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13S标语执行版——清洁

图片编号： 021-0199	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

13S清洁
清净环境，贯彻到底。
定义
● 将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。目的
● 维持整理、整顿、清扫的成果。
实施要领
● 维持整理、整顿、清扫工作；
● 制定目视管理及看板管理的标准；
● 制定实施办法及检查考证标准；
● 制定奖惩制度、加强执行；
● 领导小组成员经常巡查，带动全员重视。

2、此系列挂图的优点和长处：

在日本的企业里，他们始终认为，整齐清洁的工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低不良产品最重要的基础工程。5s已经在日本企业里发挥得淋漓尽致，而中国企业近年来更是兴起5s管理。逐渐地，根据企业的实际情况，慢慢演变出6s、7s、8s、9s、10s、11s、12s、13s，增加了安全、节约、服务、学习、满意、坚持、效率、共享这些内容。其实哪个s的内容都重要，关键在于企业要选择适合自身情况的s来实施，并且执行到位，才能发挥各个s的实际作用。挂图大师设计的本套13s挂图共14张，如果您购买了此套挂图，最好能够和目视管理结合运用，让员工每天在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在滴提升员工品质。

3、挂图延伸：

　　清洁(SEIKETSU)恰好：维持前3S的成果，制度化，规范化，明确每天13S的时间（早上班前、晚下班后）。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除影响工作的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是我们企业形成企业文化的促使。　　

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