1、标语内容:
5S
持续改善 快速发展
Continuous Improvement Rapid Development
三定原则:定点、定容、定量
2、此系列标语的优点和长处:
5S管理是日本经济腾飞的两大工业法宝之一。在我国,5S作为企业现场管理的杰出手段,被越来越多的企业认知和认可,这是企业管理的大势所趋,也必将成为管理文化的主流。挂图大师高级设计师精心设计一系列的5S标语,本套5S标语有60张,将5S管理通过标语形式清新展示于办公室、车间等场所,不仅改善和提高企业的整体形象,提高企业在国内外市场的竞争力,还可以提高工作效率,节约成本,并能鼓舞员工士气,确保企业安全生产。
3、标语延伸:
沪东中华造船(集团)有限公司集配中心自去年8月开展“5S”管理工作以来,配套效率持续提高,仓储区域井然有序,积压物资得到有效再利用,共为企业节约生产成本200多万元。集配中心员工的精神面貌也大为改观,服务意识得到增强,进取精神得以发扬光大。2010年,美孚/商船三井液化天然气(LNG)船项目监造组入驻沪东中华,对该公司健康、安全与环境(HSE)管理体系和文明生产提出了改进要求。为提高船舶建造质量,满足船东要求,沪东中华各部门积极响应,集配中心更是以开展“5S”管理活动来全面提升管理水平和生产效率。
“开展‘5S’管理活动就是要突破管理瓶颈,提高配套效率,让场地、物资、人力等资源得到优化配置。”该集配中心有关负责人说。为有效开展这一活动,集配中心成立了“5S”工作推进小组,全面宣传先进管理理念,制定相应的管理制度,并在各班组分管理和操作两个层面,开展了8批次覆盖全员的专题培训,举行“5S”活动宣誓仪式,开展了班组“5S”口号和个人“5S”标语征集活动,并定期出版了《“5S”周刊》等。同时,该中心将该项活动的评审考核列为部门和个人考核的一项重要内容,由评审组根据现场执行情况对其进行评定打分,评选出“5S”之星”。该中心在员工提出的与“5S”管理有关的“金点子”中评出实践奖,并给予奖励,激发了员工参与活动的热情。据了解,该中心员工在“5S”专题培训考试中的平均分达到了98.2分。
4、此系列标语适合安装的位置:
本组5S标语共60张,适合张贴于办公室、车间、会议室、会客厅、培训室、实验室、品管室、仓库、过道走廓等场所。如加以精美装裱,不仅能美化企业环境,更能提升企业形象。
5、温馨提示:如需购买,请记下产品编号!
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上一组内容:5s标语绿色卡通版
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