工厂车间标语现场管理标语生产过程标语-思一思研究改善措施_现场管理标语_工厂标语_文化墙│企业文化墙│公司文化墙│校园文化墙│工厂标语│医院标语│养生标语│品质标语│会议室标语│财务标语│服务理念标语│食堂标语│法院标语│机关单位标语│法院文化墙│厕所标语

当前位置：首页 > 工厂标语 > 现场管理标语 > 生产过程标语-思一思研究改善措施

生产过程标语-思一思研究改善措施

图片编号： BY047-0020

图片尺寸：300mm*900mm

浏览人气：2516

材料: 查看关于材料的详细介绍

价格：8.00

我要购买幅（请输入购买数量）

加入收藏放入购物车


该商品已经成功加入购物车!

1、标语内容：

过程控制
优质运动你我参与
思一思研究改善措施
试一试坚持不懈努力

2、此系列标语的优点和长处：

工厂是一个集办公室、车间为一体的场所。工厂办公室又设置了各个部门，如经理部、设计部、仓管部、财务部、品质部等，生产车间也有不同的部门及职责。因此，工厂的管理亦是一个艰巨的任务，特别是生产车间的管理，更是重中之重。生产车间肩负着生产高品质产品的责任，因此生产过程的管理是不容忽视的。挂图大师一直以来对工厂管理有深入研究，研究众多案例，研发设计一系列有关工厂管理的标语挂图，如本套过程控制标语，就是针对生产过程中的问题而设计的。把标语买回厂里挂着不是最重要的，重要的是要认真执行，真正地做到加强现场工序管理、工作质量的把关，从而实现零缺陷生产，降低成本，打造高效率工作。

3、标语延伸：

改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：“维持”(Maintenance)与“改进”(Improvement)。“维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在“维持”的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而“改进”则是以改进现有标准为目标的活动。日本的管理观点，因此可以浓缩为一句箴言来表示：维持标准和改进标准。

4、此系列标语适合安装的位置：

本组标语共12张，适合张贴于车间、过道走廓、生产部、品管部等场所。

5、此系列相关：

工序质量控制点图片编号： BY047-0028

作业标准记得牢图片编号： BY047-0027

老问题小地方常是品质致命伤图片编号： BY047-0026

控制每一道工序图片编号： BY047-0025

分析原因要认真图片编号： BY047-0024

首件检验不马虎图片编号： BY047-0023

投入多一点方法好一点图片编号： BY047-0022

严格控制生产过程图片编号： BY047-0021

思一思研究改善措施图片编号： BY047-0020