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素养的推行要领

图片编号： 021-0277	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

素养的推行要领
持续推动前4个S直至习惯化
通过4S（整理、整顿、清扫、清洁）的手段，使员工形成一种保持整洁的习惯。
制定相关的规章制度
规章制度是员工的行为准则，是使员工达成共识、塑造企业文化的基础。
企业制定相应的“语言礼仪”、“行为礼仪”及“员工守则”等，可以保证员工达到修养的最低要求。
教育培训
有助员工（尤其是新员工）养成遵守规章制度的习惯，对技能提升也有好处。
举行各种精神提升活动（如班前会、礼貌运动等）
激发员工的热情和责任感。

2、此系列挂图的优点和长处：

　“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6S现场管理的内容包含整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个项目。“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S有助于提升企业的企业竞争力，员工的素养和引领技术发展的研发队伍是企业竞争力表现。6S管理的推行有助于培养高素质的员工队伍，推行6S管理，努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场，在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。
挂图大师用挂图的方式分别阐释了6S的各个项目的含义，作用及在生产现场的推行步骤和6S的起源，含义及其在工厂管理中的作用、推行目标等等。挂于在办公室、会议室、培训室、生产车间等公共场所，耳濡目染，让6S管理知识潜移默化地深入管理者和员工内心,以达到学习知识的目的，帮助管理者达到工厂管理的最终目标。

3、此系列适合安装位置：

本组挂图共57张，适合张贴于生产车间、办公室、会议室、培训室等场所。

4、系列相关：

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