微软的企业愿景
在三十多年的发展历史中,微软的企业愿景也随着公司业务的发展而变化。它经历了这三个阶段的变化:
(1)在公司的最早期,当微型计算机革命才刚刚开始时,通过软件的开发来推动计算机的普及是公司的最终目标,这也是公司的创始人比尔·盖茨在公司刚创建时的理想。所以,微软最早的企业愿景阐述(Vision Statement),从1975年至1999年是:
A computer one every desk and in every hom一让每台桌上、每个家里都有一台个人计算机。
在这个愿景的激励下,公司的产品开发努力都是为了达到这个理想:通过为计算机提供廉价和易用的操作系统及大量的应用软件,来帮助推动微型计算机(Microcomputer),也叫个人计算机(Pe}onal Computer, PC)的普及。微软公司与业界的其他软件公司经过近三十年的努力,可以说是基本达到了这一理想。
(2)随着公司业务的发展,微软的产品开始发展到了普通的桌面个人计算机(Deskt叩PC)的范围之外了。微软也开始意识到,在那些超出桌面计算机范围之外的市场具有更大的发展空间,例如像专门为移动电话、掌上电脑、嵌入式设备等产品所开发的软件,还有像为游戏平台等其他非传统性的计算机设备所开发的软件等,所有这些都应该是公司的产品开发方向。在这个观念和商业需要的影响下,在1999年,微软将公司的企业愿景阐述改变成:
Empowering people through great software-anytime,any place and anydevice在任何时候,任何地方,于任何设备上,提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件。
这个所谓的“任何设备”就是强调,微软所要开发的软件应该不再仅仅局限于桌面计算机的应用,而需要包括其他各种设备。这个愿景又与比尔·盖茨在很多年前所讲过的另一个理想所吻合:人类对信息的使用应该可以是在任何时候和任何地方,可以是在你的手指尖(Information at your finger tip )。在这个更新了的企业愿景的激励下,微软在过去的十年中在那些非传统性计算机的软件开发上作了巨大的投资和努力,开发了很多这方面的新产品,例如像面向移动电话和掌上电脑的WindowsCE操作系统、游戏平台产品Xbox等。这是一个企业愿景推动商业行为的很好的实例。
(3)现在,随着信息技术的进一步发展和广泛的使用,软件的功能和作用已经与人类社会中几乎所有方面都不可分割,因此微软作为一个软件公司的努力方向也不再是简单地开发孤立的软件技术或仅仅将某些设备作为开发的方向,而是应该考虑如何进一步推动软件对整个社会和文明发展的作用。所以,在2002年,微软将自己的企业愿景做了更进一步的更新,使得现在的企业愿景阐述成为:
To enable people and business throughout the world realize their fullpotential帮助全世界的个人和企业充分发挥他们最大的潜力。
这个最新的企业愿景旨在推动公司的全体员工将自己工作的意义做更进一步的提高,将个人工作的努力与发挥人类的潜力这个宏伟的目标联系起来。这个企业愿景阐述可以说是更加理想化,通过超出仅仅是开发软件的局限,将公司的作用和努力方向升华到了一个更高的理想境界。这样的企业愿景无疑会给员工们的努力工作增加自豪感,提升工作动力。