成功企业家的故事：呼唤危机感，激活变革之心
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-01-30 点击：3382
呼唤危机感，激活变革之心
一位哲人说:人类的一丰活动是在危机当中度过的。人若失去了危机感，便注定要失致。创祈也是源于对快速变化的外界环境，时潜伏于四周的危机的时杭。只有树立了强烈的危机感，才能唤起自己的变革之心，才能在工作中用创意化危机为时机。
有这样一则寓言:
两只青蛙相邻而居。一只住在远离公路的深水池塘里，另一只却住在公路上的小水坑中。
公路上车来车往，交通繁忙。住在池塘里的青蛙认为公路实在太危险，便友好地劝住水坑的邻居极到它那里去，说那将会生活得更好、更安全，可是邻居却说现在的生活已经很好，他并不认为有什么危险，不想搬来搬去。
结果，几天后，这只不愿掇迁的青蛙就被过路的车子札死了。
在职场中，很多人都像那只住在公路上的青蛙，没有危机意识，认识不到处境的危险，也不愿有任何的改变，最终被市场大潮吞没。
人，是需要危机感的。因为，危机感可以促使我们奋进，可以促使我们随着环境作出适当的改变，并且可以激活我们的变革之心，像鹰一样经历一次重生，继而直冲云霄，任意翱翔。
鹰是世界上寿命最长的鸟类之一，其寿命可达70年，但当鹰长到40岁的时候，爪子开始脱落，味变得又长又弯，翅膀上的羽毛也长得又浓又厚，已不再是飞行的工具，倒成了一种负担。这时的鹰就如同企业的中年员工一样，必须作出一个困难却又关乎生命的选择:要么安静地死去，要么经过一个痛苦的进化过程获得新生。
让人敬佩的是，几乎所有的鹰都选择了后者。它们努力地飞到悬崖边上筑巢，数月停留在那里不再飞翔，用味击打岩石，直到老味完全脱落。新味长出后，鹰会用它把指甲一根根地拔出来，新指甲长出来后再用爪子把羽毛一根根拔掉。5个月后，鹰获得了新生。
世界著名的信息产业巨子，英特尔公司的缔造者安迪·葛鲁夫，在功成身退之时，回顾自己创业的历史，曾深有感触地说:“只有那些危机感强烈、恐惧感强烈的人，才能生存下去。”
恐惧，无疑是一种不良的心志，而居安思危是使“惧”成为不惧的新起点。“惧”是审时度势的理性思考，是在超前意识前提下的反思，是不敢懈怠、兢兢业业、勇于进取的积极心志。正是在这种惧者生存的经营理念下，“英特尔”在安迪·葛鲁夫的领导下，能够适时地进行变革，以变革来应对危机，最终成为全世界最大的的半导芯片制造商。
“英特尔”成立时，葛普夫在研发部门工作。1979年，葛香夫才出任公司总裁，刚一上任，他立即发动攻势，声称在1年内要从摩托罗拉公司手中抢夺2000个客户，结果“英特尔”最后共计赢得2500个客户，超额完成任务。此项攻势源于其强烈的危机意识，他总担心英特尔的市场会被其他企业占领。
1982年，由于经济形势恶化，公司发展趋缓，他推出了“125%的解决方案”，要求雇员必须发挥更高的效率，以战胜咄咄逼人的日本。他时刻担心，日本已经超过了美国。
在梢售会议上，可以看到身材矮小、其貌不扬的葛香夫。他的句牙利口音常常吐字不清，但他却用坚定的声调说:，’’英特尔’是美国电子业迎战日本电子业的最后希望所在。，这一刻，几百名青年男女热血沸腾，似乎被一个共同的命运所吸引，甘愿栖牲一切去完成一个神圣的使命:把生产出来的芯片卖掉!
危机意识渗透到安迪·葛香夫经营管理的每一个细节中。1985年的一天，葛会夫与公司黄事长兼CEO摩尔讨论公司目前的困境。他问:“假如我们下台了，另选一位新总裁，你认为他会采取什么行动?”
摩尔扰像了一下，答道:‘。他会放弃存储器业务。”葛香夫说:“那我们为什么不自己动手?”在1986年，葛香夫为公司提出了新的口号，“英特尔，微处理器公司”。
“英特尔”顺利渡过了困难时期。其实，这皆赖于葛香夫浓厚的危机观念。他始终认为，惶者方可生存，企业家一定要居安思危，只有如此，企业才可长久。
1992年，葛普夫让“英特尔”成为世界上最大的半导体企业。因为“英特尔”已不仅仅是微处理器厂商，它逐渐成了整个计算机产业的领导者。1994年，一个小小的芯片缺陷，一下子将葛普夫再次置于生死关头。12月12日，IBM宣布停止稍售所有奔腾芯片的计算机。预期的成功变成泡影，公司前途未卜，雇员心神不宁。12月19日’，葛香夫决定改变方针，更换所有芯片，并改进芯片设计。最终，公司耗费相当于奔腾5年广告费用的巨资完成了这一工作。
“英特尔”又一次生存了下来，而且更加生气勃勃，是葛普夫的性格和他的危机观念挽救了公司。
如今，“英特尔”已经拉制了微处理器的市场，可在危机观念的指导下，他们没有任何放松的迹象，葛普夫仍然没有沾沾自喜而就此松懈。在他的带领下，“英特尔”把利润中的大部分花在研发上，继续疯狂行径的葛香夫依旧视这一行业及其竟争者如洪水猛兽。葛普夫那句“只有恐惧感、危机感强烈的人，才能生存下去”的名言已成为“英特尔”企业文化的象征。
有一个关于“蝉猴”的故事。蝉猴是蝉的幼虫，在它成长为可以爬上树“歌唱”的蝉之前，要经过一次至关重要的蜕皮，如果不完成这次蜕变，它只能长眠于地下，永远也不能变成可以欢歌的蝉。其实，蝉猴的经历也是我们每一个人甚至每一个企业的写照。危机是随时都会出现的，危机当前，逃避不是上策，只有勇敢地面对它，根据发展形势进行必不可少的变革，才是个人与企业长久发展之计。
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