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V型思维—你也能成为创新之星

　　V型思维”是一种特别值得重视的创造性思维，是吴甘霖先生通过对一系列创造性活动进行研究后，总结出的全新概念。不论进行科学发明，还是进行商业拓展，抑或解决其他重要问题，都具有很大价值。一些诺贝尔奖获得者的成就，就与这种思维有关。而更难得的是:这是一种使人人都可成为创造者的思维法。

　　V型思维法可以用一个英文字母“V”和3个箭头来表示。

　　这里有三个箭头，从左到右的第一个箭头，代表的是问题;从左上方到右下方的箭头，代表着问题的延伸以及它在当事人身上的消极影响—牢骚、抱怨，假如受这些情绪支配，必然就只有对事情放弃。"V”的底端，代表的是你终止了牢骚、抱怨。右边的箭头，代表看到了这一问题所带来的机会，而开始积极的创造。

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　　这一图形表达出V型思维的特点:变问题为机会。这是一种从消极向积极转折，并由此而导致新创造的思维。

　　有意思的是，在英文中，uV”是“胜利”一词“Victory”的第一个字母，而且人们也经常用“V”的手势，来表示胜利。以它作为这种思维的象征，最传神不过地表示了这种无惧困难、走向胜利的特点。

　　掌握“v型思维法”，有如下几个关键:

　　1.在问题出现时，立即中止消极抱怨，开始积极拐弯。

　　2.积极拐弯时，重点考虑:“是否能发掘更重要的价值?”

　　3.自问:“新因素是否能够使我开辟新天地?是否给我带来全新的机会?”

　　这正是V型思维法最具魅力的地方，它直接导致最平常的人成为优秀的创造者。目前许多拥有广大市场的产品，如安全剃刀、创可贴等，都是普通人因此而创造的产物!

　　为何会有“自己最想要的东西”呢?是因为自己遇到了大的问题，巴不得立即买到这种产品，但是市场上并没有。于是自己便主动去发明、创造，于是开辟了一个独特的大市场。

　　这是V型思维法一个生动的例子:霍华德·海德很喜欢玩，各种游玩的方式都很喜欢，但怕滑雪。因为他在滑雪时，那种又长又笨重的滑板，使他摔了许多跤，于是他咬牙发誓:这一辈子再也不去滑雪了。

　　但就在回家的路上，他突然心头一劝:既然我喜欢滑雪，却因为滑板不理想，导致我要放弃这一很有意思的活动，为何我不可以改善一下滑板呢?像我这样的人一定很多，假如我能够发明出来，想必也会有市场。

　　于是，他花了几年的时间来进行这项发明，终于一举成功。不仅自己建立了海德滑板公司悄售滑板，而且还转让专利。其中一家叫AMF的公司，购买他的专利后生意兴隆，又赠给他450万美元。

　　还有一个故事是关于牙刷的。

　　加藤信三是狮王牙刷集团的员工。一天早上，他正刷牙，发觉自己的牙佩被刷出血了，这种情况已经发生好多次了，每次都气得他想把牙刷扔了。

　　但是他并没有这么做，也并没有像一般人那样发一顿牢骚就从此忘了。作为牙刷公司的一名职工，他想:肯定有很多人也像他一样，被牙别利得牙像出血。显然，问题出在牙刷上，那么应该怎样来解决这一问题呢?

　　在接下来的几个月里，他就一直在想这个问题。他也着实想解决牙佩出血的问题，他考虑用柔软的刷毛，但过于柔软的刷毛，又不能很好地清除牙缝中的“垃圾”。

　　他又想:使用前把牙4.J泡在温水里，让它变得柔软一些，或者多用点牙膏。但是效果都不够理想，使用起来也不是很方便。

　　终于有一天，他突然想起，这一问题会不会与牙别毛的形状有关系呢?原来，牙刷毛顶端是四角形的，正是由于这种棱角而将牙佩刺破了。

　　加藤针对这个缺点想出了一个好办法:把牙别毛的项端磨成圆形，那么用起来一定不会再出血了。

　　于是他就把他的新创意向公司提出来。公司对此非常有兴趣，经过实验证明他的创意可行，马上采纳了他的新创意。后来狮王牌的牙刷顶端就全部改成圆形，受到消费者的普遍欢迎。这样一来，狮王牌的牙刷不仅在众多牙刷中一枝独秀，而且长盛不衰，一度占到日本牙刷销售量的30% ^-40% 。

　　加藤信三的创意为百姓们解决了生活中一个常遇的小麻烦，为公司创造了巨额利润，同时也为他自己的发展创造了机会。他从一个普通的小职员一跃成为科长，后来又升为董事。

　　霍华德与加藤信三的经历是典型的“V型思维”，遇到问题—牢骚、抱怨—从问题中找到了创新的机会。

　　我们在工作中也会遇到各种各样的问题和困难，我们也会发牢骚、抱怨，但如果只是一味地抱怨，而不去寻找解决问题的途径，就不会产生第三个箭头，也不会形成“V型思维”。但是只要你适时地终止牢骚、抱怨，把问题当作改进、创新的机会，开始积极地创造，你也能成为创新之星，代表“胜利”的“V”也会向你招手微笑。