公司用人标准：忠诚第一，能力第二
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-04 点击：1645
忠诚第一，能力第二
企业无疑是需要大批精英俊杰的，可是雇佣太多的高级技术人员和管理人员，对企业并不见得是好事，因为与他们地位、学识相称的职位毕竟有限，一旦没有合适的职位，他们一定会表示不满，甚至起来造老板的“反”，要知道“小池子养不了大鱼”和“养虎贻患”的道理。因此如果不是高精尖的科研单位和从事新技术的企业，切莫用太多资历深、学历高的人员，不妨从条件差的员工中培植一些骨干人才。
忠诚比能力更重要
没有哪个企业的管理者会聘用一个对自己企业不忠诚的人。“我们需要忠诚的员工。”这是管理者共同的心声，因为管理者知道，员工的不忠诚会给企业带来什么。只要自下而上地做到了忠诚，就可以壮大一个企业，相反地，就可能毁了一个企业。一个有能力而不忠诚的人，对管理者来说是非常危险的一件事情。
深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意:一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命?
谁知好景不长，那个技工头目本是老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪，眼珠子整天贼溜溜地转。和老板酒酣耳熟之际竟萌生了歪念:我有一批骨干，老板没我不行，何不敲他一杠?开始时刻意暗示，果然得手，继而便公开讲数，得寸进尺，私欲一发不可收拾。稍不遂意便带头怠工，再集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做了手脚，使企业损失惨重，老板怒不可遏，把这批技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工竟颇为踌躇。而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的好员工，恐怕也不易了。
蔡元培先生曾经说过:“人之所以为人者。在德与才，且以德为先，德之不存，才从何而来。”其实，在忠诚的人的心里永远写着“以德为先”的标准。
如果一个人没有“德”，没有对国家、对社会、对他人的爱、诚、信，就很难被他人所认同。这里的“德”是包含了“忠诚”这一要素的。相反地，如果他对他所从事的事业是忠诚的，他对领导布置的任务是守信守诺的，他对同事是以诚相待、相互协作的，企业就应该为他搭建展现价值的平台，而与此同时，忠诚的人就会凭着坚强的意志，孜孜不倦的事业追求，也定会取得事业上的丰收。
越来越激烈的市场竞争中，人才之间的较量，已经从单纯的能力较量延伸到了品德方面的较量。在所有的品德中，忠诚越来越应该得到组织的重视，从某种意义上说，忠诚大于能力，因为只有忠诚的人，才有资格成为优秀团队中的一员，才能更好地发挥自己的能力。管理者用人的时候，德才兼备当然最好，而在二者不能兼得时，一定要把德放在首位。
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