如何培养企业接班人
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-04 点击：1678
选接班人不能赌运气
要追求长远的公司经营发展前途，公司的后继接班人选是件相当重要的事。接班人问题是任何公司都要面临的问题，只是面对的形式不同而已。不论是有任职期限的还是没有明确任职期限的公司，都要在在位时物色培养好自己的接班人，否则公司就会陷人混乱，甚至使公司一跃不振。
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接班人不应只有一个，而应是多数。自然，到最后关头必然有一个人爬到最高，但未到最后关头，不要作出这个决定。过早决定接班人，除了不利自己之外，还会影响其他人的士气。接班人如果已内定，再奋斗也就无价值了，这是一般人的想法。而且对接班者本人，也容易滋长骄傲情绪，甚至萌发野心提前“抢班夺权”，使一个原本优秀的人才毁于一旦。
要多选几个人，分别对他们说有做接班人的机会，但要经过观察和锻炼。这几个人就会奋力争先，相互竞争;再以增强扩充个人的经验为由，不停地互调职位。这不但具有训练的效果，更会显露出各人的才能和短处。
可以在适当的时候给接班人独当大任的机会。看他是否会为所欲为。这种实习对接班人是绝对必要的。
公司面临危境，人事更迭频繁，这就更要选好接班人，但这时已没有时间去培养发现，完全看领导的眼力和胆识了。
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