增强企业凝聚力：不要让员工一无所获
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-18 点击：2101
不要让员工一无所获
常听到员工在私下里抱怨领导:“功劳是他的，荣誉是他的，好房子他占着，而我们什么也没有得到，这太不公平了。”
这种情况很普遍，现代企业中一些领导把员工的工作成果占为己有，又未能适当归功于他们，这让员工觉得管理者偷取了他们的工作成绩。既然长期回馈在这个时代是不可能的，员工的工作能力便是他们自认为最有力的法宝。他们希望在短期内发挥创意才华，来证明他们短期贡献的价值。当员工提出创意成果时，他们其实是在进行测试，看看这个工作环境是否肯定他们的贡献。惟有在肯定员工全力贡献的环境里，他们才会全力发挥创意才华，以达成自我建构的目标;增加个人的价值与保障。
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当员工辛苦贡献，却让领导占去光彩时，让他们觉得仿佛银行存款全都被归到另一个人的名下。他们不可能再把款子存进同一个户头里去了，因为某个不值得信任的领导偷取了他们的创意存款。
这种愤怒是可想而知的，下列抱怨是最常听到的:
“如果工作顺利，他们会占去所有的功劳;一旦出了问题，大家就开始互踢皮球。这些领导者会在公司会议中被指名，独享工作的成就与荣耀。这对真正在做事的下层员工士气打击很大，我们无法相信上层管理者不知道是谁真正在做事，这真是扼杀工作动力的一大杀手。”
许多人抱怨:“我的领导没有为我争取任何升迁或加薪，让我觉得非常沮丧愤怒。我这么卖命，至少应该得到一点回报。或者，我根本就应该停止努力工作或干脆离开这家公司。”
注意，当许多员工询问:如果你尽了全力，结果什么也没得到时，这是不是暗示他下一次何必再努力或更努力地工作？
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