奖励员工的十种策略
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-19 点击：2831
奖励的十种策略
对于奖励，常用的有以下10种策略。
1.奖励一贯好的人
—在较长的时间内评价员工，对表现一贯良好的员工给予重奖;
—确定对团队成功至关重要的一两个方面，并奖励在这方面做出突出贡献的员工;
—奖励为公司长远发展做出积极贡献的员工。
2.奖励理智的冒险
—提示员工要从失败中吸取教训并努力改进;
—及时鼓励失败者，因为一个项目的失败，只不过是推迟了庆祝成功的时间;
—鼓励理智的冒险，而不是愚蠢的行为。其标准是，冒险是否已充分考虑了已知因素和较为科学的依据。
3.奖励创造性工作
—营造一个有助于进行创造性活动的工作环境;
—对成功的创新支付必要的研制经费;
—以竞争促创新。
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4.奖励付诸行动的员工
—养成动手的习惯，不要空发议论;
—一旦拿定了主意，就立即行动;
—鼓励采取行动者，或奖励采取行动的员工。
5.奖励卓有成效的工作
—确定工作范围，力戒忙乱;
—鼓励员工进行思考、计划和运筹，使工作有条不紊;
—提防“程序化”。因为只注重“程序化”的员工，关注的是确保每一个程序的正确，而不管结果是对还是错。
6.奖励有效率的工作
—鼓励简化工作程序，去除不必要的事情;
—精简领导层次，需知每增设一个机构，无形中就使事情复杂了许多;
—简化程序和管理。如果是基层可以决定的事，就没有必要层层上报。
7.奖励无名英雄
—谁是最难得的员工，少了他们会怎样?
—谁在有压力时工作得最好?
—谁善始善终地按时按质完成任务?
—当团队利益与个人利益发生矛盾时，谁会牺牲个人利益，而去维护团队利益?
—在领导者不在场的情况下，谁最值得信任?
8.奖励维护工作质f的员工
—让每一个员工都懂得工作质量的重要性;
—对每个员工进行质量控制的基础训练，并且从团队高层领导开始;
—定期公布质量情况，并给予优胜者以奖励。
9.奖励忠诚.反对背叛
—以心换心，以诚换诚;
—保持信息渠道的公开和透明，以建立相互的信任;
—奖励对企业忠诚者，给忠诚者更好的职位。
10.奖励合作，反对内证
—营造企业内工作相互依赖、团结协作的氛围;
—确定一个只有相互合作才能达到的共同目标;
—根据员工或团队做出的业绩和相互帮助的情况给予奖励;
—创建企业良好的合作风格。领导者最好具备有这样的胸怀:“事情没做好，这是我的原因;事情做好了，这是大家做的。”
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