重要的是让人享受工作上的满足感
“目标管理”理论的创始人彼得·德鲁克认为:要调动员工的积极性,实现对他们的有效管理,重要的是使员工发现自己所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中得到一种满足感。
IBM公司在这方面是相当杰出的。在IBM公司里,有一个惯例,就是为销售业绩优秀的销售人员举行隆重的庆祝活动。公司里所有的员工都参加“100%俱乐部”举办的为期数天的联欢会,而排在前几名的销售人员还要荣获“全国奖”。
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同时,在选择联欢地点时更是颇为讲究,如在颇具异国情调的百慕大或马略卡岛举柠。而对于得奖的人来说,不仅仅是得到了物质上的激励,同时更是一种精神上的荣誉,尤其是公司的精心安排和空前的重视更加激起了员工的热情。
IBM公司所做的一切其实并不难,只是它的这种奖励方法充分地融人了人性的色彩,显然这也更好地调动了员工的积极性。富有人情的奖励,这就是IBM公司激励成功的关键。
物质奖赏激励并不是一成不变的,只有充分地把握员工的不同需要,选择员工感情上最愿意接受的方式进行奖励,才能让奖赏的激励作用充分地发挥出来。
总而言之,物质奖励的激励效果如何,关键是看管理者是否采用有效的奖励方法和能否在奖励中融人情感,从而更有效地激发员工的热情。