我们寻找的不是填满工作岗位的人，而是能够促进公司前进的人
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-21 点击：2900
实施真正的英才统治
大凡世界上成功的知名公司，它的指挥系统必然不乏善于管理的领导人才。随着高科技时代的到来，随着世界经济一体化趋势的加快，国与国、公司与公司之间的竞争，归根到底是人才的竞争，即公司由什么样的人、什么水平的人来指挥和统治。
如果仔细观察一下成功的公司创始人的特征，他们有许多相同点:即都不遵守旧的管理制度和现状;公司员工年轻化，几乎都不超过30岁;在短短的几年内就成了百万富翁;他们千方百计吸聚有天赋的顶尖人才。网络设备制造商恩科公司副总裁巴·贝克说:“我们寻找的不是填满工作岗位的人，而是能够促进公司前进的人。”
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通用电器公司董事长杰克·韦尔奇对人才的要求是:“必须每天证明自己。”他追求的也是一贯实行的人才管理原则，就是必须保证公司“真正的英才统治”。为做到这一点，通用电气公司与我国国内某些公司对人才的学历、毕业学校(是否名牌)和推荐人(是否要人推荐)感兴趣的做法截然不同的是，你从哪里来，什么学校毕业，有什么学历，是谁推荐的，或出生于哪个国家并不重要，重要的是你自己的能力。
所谓“每天证明自己”，就是让人才不可能一劳永逸，一次定终身。在中国的某些公司和单位，你今天有能力坐上了某把交椅，只要你不犯错误，就可以长久地坐下去，不必“每天证明自己”甚至十年、几十年直至退休也是可能的。这就是为什么一些领导班子老化的主要原因。韦尔奇说:“年轻人在我们公司有很大的机会，你不必等着论资排辈，我们有30多岁的首席执行官。”一个人如果真是一个英才坯子，在这样的公司，尽管竞争十分激烈和残酷，但你如果能够有“每天证明自己”的能力，显示自己的才干，就绝不会陷人论资排辈的泥潭而欲进不能。在这样的管理体制下，结果必然是英才统治。
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