知人善任-不应受到重用的四种下属
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-03-06 点击：1337
不应受到重用的四种下属
不称职的下属有许多表现，但除了业务上的能力之外，最主要的表现在有些下属缺乏为人处事的能力，老板及上级虽然应该有宽大为怀容人的肚量，但这种宽容还是有度的，尤其本来是对事却转化为对人时。下属就遭到主管或老
板的叱责，甚至因此失去饭碗。
做为主管，谁都希望在公司里取得一种和谐的人际关系，创造出一种高效率的工作氛围，但许多下属却具备了下列一些令人难以容忍的缺点:以为自己了不起，牛皮哄哄的，没大没小;给他表现机会就以为上司不行;不尊敬，专谈上司的“笑料”;在外人面前不顾及上司;不体谅上司因私人问题而引起的失态，对这样的下属，你一定要给点颜色让他瞧瞧。下列四种人是你不能重用的人，他们的害处想必你已经有所了解:
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第一种，不做也不说
小王是公司人事部新招聘进来的老总主管，进来一星期，老总给小王安排了一份试用期的工作任务，小王爽快应允。快满试用期，老总让小王写一份有关试用期工作报告，报告交到老总手上，里面除了讲小王给员工评级、签报表等日常工作之外，刘生安排的其他任务只字未见。老总问小王怎么做?小王说他不知道怎么做，并列举了一大堆困难，老总听后无可奈何苦笑，小王的结果自然是立即卷铺盖走了。讲完这个故事，老总仍然有些气愤地说，一个人不会并不可怕，怕的是不懂又不问，碰到困难不出声。
第二种人，会说不会做
小李刚进来时，老总同其作过一次长谈，交谈中老总对小李的一系列理论赞赏不已，据小李自称曾任过三年品质经理，四年工程主管，对行内标准和技术要求熟之又熟，令老总感叹终得将才。三个月之后，老总还是炒了小李鱿鱼。原来小李只是三国时的马傻，言过其实，讲得多做得少。老总这样评价小李:第一个月，我以为他是专家，第二个月，我认为他只是理论家(理论有余，实干不足)，第三个月，我认为他其实只不过是个高手(举举手叫叫口号而已)，对于这样的下属，想留他也难。说完老总忍俊不禁。
第三种人，会做但不理解
小张是老总手下惟一的一位女主管，负责来料检验，工作非常勤奋，对于产品书面标准也比较熟，但令老总感到遗憾的是不知道变通。有一次供应商送来一批标准高度2米高的货架(货仓摆放物料用)，检查后超出允收标准0.2厘米，小张理所当然地拒绝了这批货。供应商有意见，采购部找到了老总，老总给予放行，但小张坚持不肯。老总对于小张的行为只有苦笑。老总说，在公司管质量，仅仅知道书面标准，貌似对标准理解，实乃并不理解，象小张这样工作缺乏灵活性，往往事倍功半，也很难令上司欣赏。
第四种人，理解但讲不清
小董很早以前就追随老总，来公司也有多年，同公司一起成长，工作勤力肯于，就是意思表达不清楚。上个月公司ISO外审验证，外审员向小董提问，一个挺简单的一两句话就可回答的问题，小董东拉西扯地讲了半天，该回答的问题没讲清楚，反而将自己其他方面的几个问题毫无保留地贡献给了外审员，令老总在一旁急得抓耳挠腮。对于小董，老总是爱也悠悠，恨也悠悠!
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