5S现场管理知识

    企业管理者若想提升员工素养、塑造卓越的企业形象，必需有制定一套行之有效的内部管理制度。5S管理是一套在日本广泛推广并且行之有效的管理方案，对于国内的企业工厂来说很有借鉴意义。参观过日本工厂的人，通常印象特别深刻。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比，这就是5S管理的成效。

整理

要与不要，一留一弃。

定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；

不要的东西的尽快地处理掉。

目的：

留出空间，空间活用； 防止误用，误选；营造清爽的工作环境。

实施要领：

对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

制定“要”和“不要”的基准则；

按照基准清除不要的物品；

制定非物品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

每日自我检查。

整顿

科学布局，取用快捷。

定义：

对整理之后的现场的必要品分类放置，排列整齐；

明确数量，有效标识。

目的：

工作场所一目了然；整整齐齐的工作环境；

找出清除物品的时间; 清除过多的积压物品。

实施要领：

彻底地进行整理确实放置场所规定摆放方法进行标识大量使用“目视管理”

清扫

清除垃圾，美化环境。

定义：

将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。

目的：

清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质。

实施要领：

建立清扫责任区；

每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；

对清扫过程中发生的问题及时进行整修；

查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

清洁

清净环境，贯彻到底。

定义：

将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化。

目的：

维持整理、整顿、清扫的成果。

实施要领：

维持整理、整顿、清扫工作；

制定目视管理及看板管理的标准；

制定实施办法 及检查考证标准；

制定奖惩制度、加强执行；

领导小组成员经常巡查，带动全员重视。

素养

形成制度，养成习惯。

定义：

提升人的品质，使员工作认真。

目的：

提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。

实施要领：

持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯；  

制定员工行为准则及礼仪守则，帮助员工达到修养是低限度的要求；  

企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度；    

推行各种精神提升活动、培养员工责任感，铸造团队精神。

    挂图大师精心设计了一系列的5S挂图、5S海报和5S标语，简洁大方，精致美观，最重要的是所有的5S标语挂图着重突出执行，每幅图上都有定义、目的、实施要义，企业工厂可以完全“按图索骥”，真正做好5S管理，从而创造一流的工作环境和卓越的企业。更多现场管理挂图请浏览网页：http://www.wenhuaqiang.net/category-95-b0-category_type1.html