大凡成功的领导者都有一种特长，就是善于观察别人，并能够吸引一批才识过人的人才来合作，激发共同的力量，这是成功者最重要、也是最宝贵的用人经验。著名管理学家彼得·德鲁克也说：“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。卓有成效的管理者善于用人之长。”同样，不用我所说，每个企业领导也都知道：不懂得善于用人之长，优秀的人才很快就会成为别的企业的人才。可见，企业如何用好人是一门博大精深的艺术，也是每个企业领导者必须仔细思考的问题之一。

用人非常重要，它说明了两个问题：一是这个人本身有用，我们可以用；二是你还要会用，要不然“有用”也会变成“没用”。因此，这个人先要值得用，然后我们还要会用。

人各有不同，所具有的能力也不一样，因此，具备不同能力的人才必须区别对待，只有这样才能最大程度地发挥人才的潜能；也只有这样，才能做到不同个体不同对待，真正实现“人尽其才，才尽其用。”

既然企业有有用之人，相应的，肯定也有不能用之人。杰克·韦尔奇有一句发人深醒的话：“什么样的人企业坚决不能用？是有业绩、有能力，但不认同公司的文化，也就是说和企业的价值观不同的人，这样的人坚决不能用，坚决不能在企业呆着，更别说进入高层。”其实。除了不认同企业价值观的人不能用，企业不能用或者应该慎用的人还有很多，归结起来有如下几种：

第一，不孝顺父母的人不用。为什么？一个没有基本爱心的人，一个忘本的人太容易忘记现在、过去，甚至忘记未来，因为他连父母都不孝顺，他即使尊敬你，也是因为你手中的权势和金钱，这样的人能办好事吗？连父母都不知道感恩的人，这个人你再器重他，培养他，未来等他翅膀长硬了，他同样也不会“孝顺”你这个企业，甚至还会置你于死地；连父母都不赡养的人，即使你为他做了十件好事，但只要有一件事得罪他了，他都会记恨一辈子，甚至会造反。“百善孝为先”，如果你的员工是一个善良的人，他一定是有这份孝心，这样的人用起来才会对公司尽忠尽责。

第二，家庭不合的人不用。如果员工家庭不和睦，每天总是吵架，他的工作状态肯定不好，他也会把这种负面的东西传播给其他同事。能量是一个人所必须具备的东西，但最重要的是要让他有“正”能量，因为当我们和一个充满力量，充满激情的人一起工作的时候，那种感觉是不一样的。

我的父母兄弟姐妹都对我很好，都把我当上“掌声明珠”一样的爱护着，所以我对我的家庭也充满着感恩。在我小时候我就觉得我未来可以成大事，所以我一直告诉自己：我一定要成大事，不然会让他们失望的。所以，家庭的力量是非常重要的。

第三，贪酒贪色的人不要用。贪杯容易误事，甚至在酒醉的过程当中，人们还可能说错话，泄露公司机密。好色之人也一样，因为经常有人用“美人计”来达到某些目的，尤其是采购销售人员。

第四，不信守诺言的人不要用。信守诺言是一个人最基本的素质之一，一个人如果老是说话不算数，不说得罪客户，对企业的形象也是大大的损害，而且不信守诺言的人对企业的忠诚度也是大打折扣的。所以，对于这样的人，最好不要用。

第五，私心太重的人不能用。现实生活中，我们经常要面对很多诱惑，一个人如果私心太重，就很容易陷入各种名利之争的泥潭；在权力、金钱的考验面前，私心太重的人也往往会把企业利益丢到脑后，心中想的都是自己能捞到多少好处；私心太重，你越提升他，私欲就越膨胀，甚至会把整个公司给出卖。所以，不用才是上策。

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