作为长期观察可口可乐品牌的人，2013年，绝对是让我眼前一亮的时间节点。当它的营销负责人与五月天联合召开新闻发布会的时候，《伤心的人别听慢歌(贯彻快乐)》已经开始在网上热播，顺势推出了二十几款“快乐昵称瓶”，选用流行的网络用语印在饮料瓶上，如“喵星人”、“文艺青年”、“小清新”、“纯爷们”等，希望通过这种方式，更贴近消费者的互联网社交方式和沟通习惯，让消费者能通过分享，拉进彼此的距离。同时，五月天的五位成员也分别拿到了专属定制“昵称瓶”，借助粉丝的力量，积累了品牌传播的强大势能，为后面的吹枯拉朽之势打下了很好的基础。

2014年，升级版的“歌词瓶”，又一次让人见证了可口可乐营销人的“尿性”。“你是我最重要的决定”，“阳光总在风雨后”，“我和我最后的倔强”，“我愿意为你”等几十款流行歌曲歌词被印在可口可乐的瓶身和易拉罐上。据可口可乐公司提供的数据显示，仅这个六月份，“歌词瓶”带来可口可乐整个汽水饮料销量的增长高达10%。

2013年将会是可口可乐年轻化的元年和营销思路转变的拐点。2013年以前，可口可乐已经悄然调整了组织架构，2006年成立整合营销部，2009年变CMO为CMCO,首席市场官到首席营销商务官的转变，将市场和商业统筹在一个领导下负责，让空军和地面部队实现了对接，团队能够实现一个目标快速采取行动。2011年，成立互动营销部，聚焦数字营销和社会化媒体营销，数据化和品牌化成为了两个清晰的维度。

可口可乐营销负责人讲述的内容概括起来，就是从产品营销向品牌营销转变，虽是一小步，却是品牌营销一大步，甚至可以说成华丽的转身，通过拥抱新媒体，丰富了自己的DNA，进而提升了行动敏捷性，对比一下诺基亚、联想品牌转型路，这种感悟会更深。

2013年任务，是锁定目标群体

通过昵称瓶，对所有群体进行二十多个维度打标签，“有为青年”“技术男”“大咖黄晓明”等标签，对海量的消费群体进行归类，锁定目标群体。海量的用户，就会有海量的需求，我们单独和他们互动，再多的人都应付不来;化繁为简，对群体归类，给他们一个身份感，就可以形成自己的圈子。就像小米的前期策略一样，为发烧友设计的手机-发烧友圈子，如果上来就针对所有群体设计手机，倡导与用户沟通、交朋友的策略就很难推进，说不定很快就把自己拖垮。通过锁定、聚焦目标群体的方法，实现四两拨千斤的效果。

2014年任务，聚焦目标群体需求

目标人群已经很清晰了，就针对二十多个群体，此时进行需求分析，绘出消费者的画像，如果借助调查问卷就，就没有任何创意而言了。我们在听歌的时候，都会有“情歌”“民歌”“网络歌曲”“怀旧”“轻音乐”等标签(标签化思维就是互联网思维的分支，当你真正懂得标签化思维的时候，互联网的威力才能被你运用)。选了几十首歌曲，就像找到了描述消费者的几十个维度，消费者的形象一目了然。

2015年，聚焦目标群体的梦想

用梦想凝聚品牌的内核，然后把它形成海浪，滋养消费者的梦想荒原。这个道理很好懂，面试人的时候，你发现一个好苗子，如何把它留下来，好多人都会用到梦想的招数，打动他，折服他，进而成为梦想的信徒。

当品牌营销到一个境界之后，我们就要借助梦想的力量，把消费者由粉丝变成信徒，进而实现市场份额的飙升，或者品牌文化边界的拓展，必变被营销浪潮环境变迁而淘汰。

大胆做个预测

“当我登上月球，给嫦娥姐姐第一个礼物”

“最爱的可口可乐”

……

归结一下就是，聚焦目标群体，然后设计消费者画像，通过梦想，升华品牌内涵，要卖货，要疯狂卖货，但是更要兜售梦想。

找到目标群体，聚焦核心需求，赋予品牌情绪(梦想、情怀等)，这就是可口可乐品牌路上的三座山峰，支撑了市场的高度。让耀眼的品牌光芒冉冉升起，普照它的臣民，拓宽它的疆域。

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