企业文化：诚信者可为大商，奸佞者只能当小贩
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2015-08-31 点击：1270
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李氏认为，诚信者可为大商，奸佞者只能当小贩。
失去信任，自断后路
李氏在香港信誉殊高，一次遇到资金短缺，四处筹集，无果。一位欧洲批发商参观长江塑料厂，在简陋的厂房中生产出精美的塑料花，很惊喜，愿意订他们的货，因订单太大，要求找一大厂商担保，李折腾了几天，未找到。但他没有放弃，头天连夜做了3种8款样品（对方只要求3种），届时送过来，批发商很满意。他对批发商说：“遗憾的是我没有找到担保的厂家”，批发商说：“我为你们找好了，那就是你们自己”。原来前几天批发商对李氏的信誉进行了详细考察，充分信任他，提前支付了一年的贷款，解决了运作和扩大再生产的问题。有了信任，柳暗花明，失去信任，自断后路。
李氏救市，获得殊荣
1973年石油危机波及香港，香港塑料原料全靠进口，进口原料公司垄断价格，暴涨五六倍，许多厂家停产，李氏挑头组建联合原料公司，打破垄断，直接进口，配额救市，被塑料业主称为“救世主”。
管理自己，以谦虚为怀
李氏认为，不能管理自己的人，遇意外之事，乱了方寸，成不了大事。他严格要求自己，谦虚对待他人，防止自我迷失。
李氏认为社会捐款办好事，非常细致，把好事办好，一律不留名，也不让亲属留名，他躲避香港记者，但热情接待欧美、大陆记者，宣传他的佛教理念，劝导听众、读者向善。
李氏自我管理理念，概括起来，有8个要点：
①勤奋工作，对企业负责
②自己节俭，对人慷慨
③保持创新，面向世界，不随波逐流
④坚守诺言，讲究信誉
⑤开阔心胸，统筹决策，一旦决定，义无反顾
⑥研究工作，提前准备，讲究效率
⑦政策实施，既要稳重，又要应变
⑧对下属的希望，要心中有数，关心生活，关注发展。对老弱病残的需求，要绝对保障。
以诚相待，赢得人心。以诚为本，扭转乾坤。
原创版权，侵权必究摘编自：《李嘉诚做人经商之道》
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