小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用。
两个月后,小周提前转正并被提拔成了业务主管,而小王依旧在实习。
小王很不服气,找到了公司老板:“我和小周同时进入公司,为什么他可以当主管,而我却仍在实习!”
老板没直接回答,让小王把小周叫来,给他俩安排了一个任务:“今天公司会餐,你们去公司的食堂看一下需要买什么菜。”
同时去了食堂,回来对老板说:“其他菜都够了,只有土豆还没买。”
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“那么,小周去北郊市场,小王去南郊市场,你们分别去办这件事吧!”
小王以最快的速度赶到了南郊市场,转了一圈之后回来:“老板,南郊市场有土豆卖呀!”
“那里的土豆多少钱一斤啊?”
“哎呀,我忘记问了!”
于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后,又回来了:
“老板,土豆八毛钱一斤!”
“那市场里有多少啊?”
“哎呀,我忘记问了!”
又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后,又回来了:
“老板,那里的土豆可以装两车啊!”
“那咱们需要多少啊?”
“哎呀,我又忘了问了!”
正准备再次出发,小周回来了:
“老板:出发之前我先去食堂问了师傅,今天晚上一共需要四十公斤土豆;北郊市场共有三家卖土豆的,都卖八毛钱一斤,我挑了一家卖像最好的,和菜贩说我要四十公斤,他愿意以七毛五一斤的价格卖给我;我已经把土豆运到了食堂,准备下锅了!”然后掏出一叠票据,“这是这次买土豆所有的支出,请过目。”
显而易见的是截然不同的个人执行力,同时也暴露了一个企业的执行力保障能力的重要性。如果企业能够制定规范合理的流程,那么像小王这样的人也能够把事情办漂亮,一般能力的人也能够借助企业的管理流程复制高能力人员的能力。
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