企业文化墙-企业文化建设职能部门的规划
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2020-09-07 点击：565
企业“一把手”是企业的首席文化官，是企业的首席牧师，企业文化建设实质上是“一把手工程”。
企业文化部是企业文化建设的具体实施和职能管理部门，在某种程度上说，企业文化部要对企业的文化负责。张瑞敏就说过:“干部思想不合格，首先是企业文化的问题，首先是企业文化部门的事。”
企业文化管理员可以专职，也可以兼职，这要根据企业的规模等具体情况来设定。
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企业文化网络及成员承担如下职责:本部门企业文化理念传播和培训工作;本部门企业文化活动策划和组织工作;本部门企业文化目视方案制订及实施工作;本部门企业文化案例提炼、撰写及组织讨论;本部门部室文化理念提炼及管理工作;本部门新闻稿件撰写及信息传递;组织本部门员工向企业内刊投稿;除上述之外的所有本部门范围内有关企业文化的计划、实施、检查、职能管理工作。
文化网络对企业文化理念的推广落实能起到很好的推动作用。四川锦江宾馆就建立了健全企业文化体系。锦江宾馆认为企业文化建设不是哪几个人或哪个部门的事情，而是整个锦江宾馆、每一个锦江人的事情，因此需要每一个人都参与进来。其中起重要作用的就是各部门负责人，他们对企业文化建设的重视程度如何，将直接决定该部门的企业氛围。因此，各部门负责人同时兼职该部门的企业文化经理，负责本部门企业文化建设，以文化手段纠正思想、整顿作风，对本部门的企业文化氛围负责。同时设立兼职企业文化宣导员(通讯员)，负责该部门企业文化宣传的具体工作。宾馆企业文化部还定期对各部门兼职企业文化经理及宣导员进行培训。
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海尔集团也高度重视企业文化建设，有一支自上而下的专职的企业文化队伍。集团层级有海尔企业文化中心，负责整个集团的企业文化职能管理和企业文化建设，并负责集团内刊《海尔人》的采编、出版和发行。集团下是本部，本部设企业文化部，负责本部的企业文化建设，本部也有自己的内刊。本部下是事业部，大的事业部设专门的企业文化办公室(简称企文办)，小的事业部不设企文办，但将企业文化职能放在其他部门，比如办公室或综合部。事业部下属各部门都有兼职通讯员(相当于部门企业文化管理员)，通讯员负责本部门的稿件采写收集及企业文化理念、信息的传达。
为了明确企业文化的性质和职能，海尔集团有些本部或事业部还将企业文化部门命名为价值观统一办公室—企业文化建设的目的就是全员的价值观统一。
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