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著名企业文化集锦(二)
编辑:企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间:2012-04-01 点击:2720

这次主要介绍5家著名电器生产商的企业文化,两家国外的和三家国内的。
 
飞利浦企业文化
  永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司
  公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。
  公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、改善人们的生活和工作条件。
  使 在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。
  用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。
  用人原则是任人唯贤,量才录用。

三星企业文化
   1、经营理念:以人才和技术为基础,创造出最高品质的产品和服务,为人类社会的发展做出贡献。
   2、主导变革:变革是永恒的,没有不断的创新,企业就无法继续生存。
   3、尊重人才:非常简单,尊重我们的人才,秉承“人才是公司全部”的哲学。三星一直努力为员工提供尽可能多的机会,让他们充分施展自己的才华。
   4、追求卓越:尽最大的努力,通过不屈不挠追求卓越的激情,坚决开发出市场上最优秀的产品及服务的承诺,在所从事的每一个方面做到世界最好。
   5、共同繁荣:三星将承担一个优秀企业公民在社会以及环保方面所应承担的全部责任,追求与我们的每个社区、国家以及人类社会共同繁荣。
   6、公司远景:遵循这样的一个独特理念: 领导数字融合潮流。
   7、公司使命:在各个方面必须遵循的公司使命是: 成为最好的。

海尔的企业文化
  海尔理念--海尔只有创业没有守业。
  海尔精神--敬业报国,追求卓越。
  海尔作风--迅速反应,马上行动。
  海尔管理模式--日事日毕,日清日高。
  海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。
  海尔用工制度--三工并存,动态转换。
  海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想,没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。
  海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。
  海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出来的。
  海尔售后服务理念--用户永远是对的。
  海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。
  海尔国际市场战略--先难后易。
  海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

海信的企业文化
  对人的尊重,是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资源,海信为每一个个体的成长搭建了良好的平台。每年投资1000万元,用于海信学院教育培训 经费;定期举办各种论坛、培训;用项目承包制,释放人的潜能;靠良好的激励机制,建立完善的评价体系……这一系列的“敬人”之举,营造出的是一种宝贵的文 化氛围,使每一个海信员工,在工作中感受到的不再是“榨干的焦虑”,而是“成长的喜悦”。在这片文化的土壤上,一批优秀的人才同海信一起“共同成长”,使 得海信在面对未来时底气十足。
  创新,是海信企业文化中一面耀眼的旗帜。文化上对创新的执著与张扬,直接塑造了海信的市场形象—— 一个走出了国内家电业“疏于内功、酣战价格”的怪圈,追求技术创新的“技术流”企业。而这种对创新的鼓励,也使海信在应对市场的变化时显得从容而自信。在 许多家电企业因循守旧,徘徊在歧路之时,崇尚创新的海信,早已凭借内部积蓄的充沛的创新之力,完成了漂亮的“转身”,在互动电视、智能变频、CDMA手机 等领域拓展出了一方全新的天地。

  质量,是海信文化中不容突破的底线。周厚健关于质量有精辟总结——质量不能使企业一荣俱荣,却可以使企业一损俱损。“用户是质量的惟一裁判”早已深化到企业运转的每一个流程。质量意识也已经成为海信员工工作中一根绷得最紧的弦。

  和工业时代特有的“冰冷感”不同,海信在企业文化中倡导一种人和人之间的情感关怀。听海信员工讲述在海信的经历,其间总能体现出一种人与人之间的温情。 “在海信就像生活在一个大家庭一样,让人感觉温暖。”许多员工这样说。而据说正是企业文化中这种浓厚的人情味,让很多人对海信不忍割舍,放弃了许多高报酬 的“另谋高就”的机会。

奥克斯企业文化——“以人为本,诚信立业”:
  一个核心,三大机制,四大能力。
  一个核心即文化理念;三大机制即决策机制、激励机制、效率机制;四大能力即创新能力、成本控制能力、资源整合能力、信息化运作能力。
部分摘要如下:
  每个企业均有每个企业存在的道理,每个企业都有其优点所在。因此,对不同阶段的决策定位,要按照因地制宜、审时度势、因势利导的原则,按客观实际的有理 化原则办事。所以制度也需要不断地创新,以便在不同阶段都能真正发挥作用。如在谈到企业人才招聘时如何定薪问题时,奥克斯便全面系统地提出了“定薪四原 则”:①岗位重要原则;②社会认同原则;③原薪水比较原则;④创造价值原则。
  先谈决策机制。正确的决策是企业走向成功的起点。企 业必须围绕经济目标与价值去进行决策定位,才能形成科学的决策机制。奥克斯以“两个一切”文化理念为指导,按照自身客观实际,逐步建立了自己高效务实的决 策机制。奥克斯决策的方式有三种:行政决策,股东决策、专家决策。
  

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