发挥“两高精神文化”的内在规律功用，加强医院建院主题管理
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2012-12-10 点击：1164
发挥“两高精神文化”的内在规律功用，加强医院建院主题管理
医院建设，应当始终围绕着一定的建院主题展开。只有建院主题明确，用
建院主题统领医院各项工作，医院建设才能沿着一定的方向有序地进行，否则，
就会呈现出主次不清，重点不明，相互矛盾的混乱局面。怎样把握医院的建院主
题呢，
一、医院建院主题是医院建设发展的内在规律
什么是医院的建院主题?怎样确定医院的建院主题?各个医院有各个医
院的情况，同一个医院在不同的历史时期也有不同的情况。所以，医院建院主
题的把握和确立不可能千篇一律，必须针对各医院的实际情况而定。但是，也
不是说情况在不断发展变化，建院主题就要随着不断发展变化，朝三暮四，朝令
夕改，那样就等于没有了主题。所以，情况经常有变化，主题却必须相对稳定。
怎样才能保持主题的稳定性，使之成为医院建设长期遵循的呢?那就是在研究
确定医院建院主题时，要深入研究分析，抓住医院建设最本质、最核心、最能够
管长远的内在规律，把它确定为医院的建院主题。比如，有的医院提出“‘人才兴
院”的主题;有的医院提出“科技兴院”的主题;有的医院提出“质量兴院”的主
题;有的医院提出“服务兴院”的主题;有的医院提出“文化建院”的主题，等等。
应该说这些建院主题都从一个侧面揭示了医院建设发展的内在规律，如果能够
针对医院自己的实际，坚持不懈地抓下去，形成自己的特色和优势，医院就能够
兴旺发达。
二、把握内在规律需要增强工作人员文化素质，
值得注意的是，有的时候在此医院适用的规律在彼医院就不一定适用。比
如，在大城市三级甲等医院，提出‘。科技兴院’·的建院主题，通过一个阶段的努
力，可能取得比较好的效果，带动医院的全面建设和全面发展。但是，如果在县
级医院也走‘.科技兴院”的路子，可能就行不通。因为，在县级医院没有搞科研
的基础和条件，其基本职能就是扎扎实实抓好基础医疗工作，为老百姓提供方
便、便宜、热情、有效的医疗服务。所以，在县级医院，更应该提倡“服务兴院”，
始终把服务放在第一位，把服务作为县级医院的建院主题，实际效果就会更好。
所以，在确定医院建院主题时，不能盲目跟风，不能盲目攀比，不能人云亦云。
这就需要注重加强工作人员的素质培训和素质教育，只有广大工作人员文化素
质提高了，思考问题、分析问题的能力水平提高，不是从表面上，而是能从实质
上，从深层次去理性地思考医院建设发展的一系列问题，才能抓住本质，抓住主
要矛盾的主要方面，抓住起决定性作用的因素，确定为医院的建院主题，指导医
院的建设发展。
三、“两高精神’，是医院建设发展的永恒丰题
那么，在医院建设上有没有永恒不变的主题呢?回答是:有的。这个永恒
不变的主题就是医院建设发展的总规律，它处于主导地位，具有支配其他内在
规律的作用，是一切内在规律的主规律。比如，在中医理论体系中，阴阳平衡规
律是支配中医理论体系的主规律;在人类社会发展当中，以人为本规律是支配
人类社会发展的主规律;在建设和谐社会当中，科学发展规律是支配和谐社会
建设的主规律，等等。医院建设发展也有处于支配地位的主要规律。深入研究
分析发现，胡锦涛总书记提出的“高尚医德和高超医术”深刻揭示了医院建设发
展的根本规律，是贯穿医院建设发展始终的一条主线。可以说，“高尚医德和高
超医术”就是医院建设发展的永恒主题。医院的一切工作都应该围绕着“高尚
医德和高超医术”这个主题展开，都应该向着“高尚医德和高超医术”这个根本
目标努力。
四、加强医院主题建设必须克服“四种现象”
现实当中，由于医院管理非常复杂，特别是大中城市的大型医院，每天在各
种医疗流程上展开的医疗工作，不仅数量庞大，而且风险很高。同时围绕医疗
中心工作展开的消毒供应、感染控制、质量监控、安全防范、医德医风、后勤保
障，以及每天对人流、车流、物流、资金流、信息流的管理，可以说是千头万绪。
即使是县以下的卫生医疗机构，也是“麻雀虽小，五脏俱全”。在这种情况下，医
院的建设主题很容易被庞杂繁芜的医院管理现象所覆盖，所隐蔽，医院的管理
活动和建设的着力点很容易偏离医院的建设主题。怎样才能不被这样那样的
一些现象所迷惑，所干扰呢?怎样才能紧紧抓住医院的建院主题不放松，围绕
主题抓工作，搞建设，谋发展呢?就是在实际工作中，要注意克服医院管理中存
在的“四种现象”:
一是“现象式管理”，就现象抓现象，被这样刃瞬的现象牵着鼻子走，疲于应付。
二是“追风式管理”，看着人家抓什么就跟着抓什么，不切实际，盲目追赶。
三是“要素式管理”，“眉毛胡子一把抓”，由于医院管理要素过多，如果没有
一条主线来贯穿统筹，就容易顾此失彼。
四是“投机式管理”，热衷于面子工程、政绩文章，什么容易出成绩就抓什
么，结果必然导致短期行为，给医院建设发展埋下隐患。
反思有些医院为什么有的学科规模很大，但是在社会上名气不大?为什么
有的楼房档次很高，但是医疗服务水平不高?为什么有的仪器设备很精，但是
检查质量不精?为什么有的天天喊高素质队伍建设，但是队伍的素质还是提不
高?说到底，就是缺乏对医院建设发展内在规律的深入研究和准确把握，没有
紧紧围绕医院建设主题下工夫造成的。
所以，运用“两高精神文化”对医院进行文化管理，就要通过在全体工作人
员中大力宣扬和实践以“高尚医德和高超医术”为核心的医院文化，让广大医务
人员深刻理解“高尚医德和高超医术”这一支配医院建设发展的内在规律;理解
坚持“高尚医德和高超医术”这一内在规律对医院建设发展的重大意义和与个
人发展的密切关系;从而牢固确立“高尚医德和高超医术”在医院建设发展中的
永恒主题地位。在此基础上，坚持一切工作用“高尚医德和高超医术”统领规
划;围绕着“高尚医德和高超医术”展开落实;向着“高尚医德和高超医术”靠拢
聚集;以“高尚医德和高超医术”衡量检验。使全院上下自觉养成用“高尚医德
和高超医术”思考问题、判断是非、开展工作的风气。切实扭转“现象式管理”、
“追风式管理”、“要素式管理”、“投机式管理”的弊病，推动医院围绕着建设主题
安全、和谐、又好又快可持续发展。
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