医院管理应避免四个误区
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2012-12-13 点击：2458
现实当中，由于医院管理非常复杂，特别是大中城市的大型医院，每天在各种医疗流程上展开的医疗工作，不仅数量庞大，而且风险很高。同时围绕医疗中心工作展开的消毒供应、感染控制、质量监控、安全防范、医德医风、后勤保障，以及每天对人流、车流、物流、资金流、信息流的管理，可以说是千头万绪。医院的管理活动怎样才能不被这样那样的一些现象所迷惑，所干扰呢?就是在实际工作中，要注意克服医院管理中存在的“四种现象”:
一是“现象式管理”，就现象抓现象，被这样刃瞬的现象牵着鼻子走，疲于应付。
二是“追风式管理”，看着人家抓什么就跟着抓什么，不切实际，盲目追赶。
三是“要素式管理”，“眉毛胡子一把抓”，由于医院管理要素过多，如果没有一条主线来贯穿统筹，就容易顾此失彼。
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四是“投机式管理”，热衷于面子工程、政绩文章，什么容易出成绩就抓什么，结果必然导致短期行为，给医院建设发展埋下隐患。
有些医院为什么有的学科规模很大，但是在社会上名气不大?为什么有的楼房档次很高，但是医疗服务水平不高?为什么有的仪器设备很精，但是检查质量不精?为什么有的天天喊高素质队伍建设，但是队伍的素质还是提不高?说到底，就是缺乏对医院建设发展内在规律的深入研究和准确把握，没有紧紧围绕医院建设主题下工夫造成的。
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