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不利于组织文化发展的个性

当人们学会了在组织的人性和运作这两个半圆之间保持平衡之

后，业绩就会提高。当员工们学会关心他人、对他人的参与持更加

开放的态度时，相互信任就会增加。而当相互信任和人际关系改善

时，理解也会增加。更好的沟通、更多的信息以及团队合作就会随

之而来，合作的行为代替了你争我斗。人们会更多听取不同的意见，

决策也会得到改进。在这样一个吸引人的舞台上，难怪生产力会大

幅提高。

可悲的是，在这块乐土之上并非一切都会完善。命令主义的反

复仍然隐藏在阴影之中。它们关切地注视着日益增加的开放程度。

在这种开放侵人他们神圣的领土—控制时，他们就会大声咆哮。

如果这些咆哮的分量足够大，组织中的成员不可能假装视而不见。

实际上，组织成员们非常了解这些限度，他们会推动新的企业文化，

但是不会太使劲。冒进是愚蠢的。我们大部分人都体验过命令主义

者是如何压制生产力的。

在人类社会的历史上，DTI:还缺乏足够的发展组织文化的经验。

我们不知道提高生产力的上限究竟在何处，也许根本就没有上限。

我们所知道的只是，当该系统的其他部分已经完善时，企业生产力

的局限不是因为普通员工的能力不足，而是因为那些不能容忍开放

的工作文化的命令主义者，是他们阻碍了生产力的提高。