海尔、太阳纸业和宝钢的企业文化定位
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2012-12-29 点击：1826
以海尔的企业文化为例，海尔企业文化的第一特征是“创新”，海尔企业文化是一种“创新文化”。海尔集团CEO张瑞敏说过，创新是海尔文化的灵魂，创新是海尔持续发展的动力，创新是新经济的核心。
为了践行创新的文化理念，海尔提出了创新的三个原则和七个方面。
创新的三个原则:创新的目标是创造有价值的订单;创新的本质是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁;创新的途径是创造性地模仿和借鉴，即借力。
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创新的七个方面:战略创新是方向;观念创新是先导;管理创新是基础;文化创新是动力;技术创新是手段;组织创新是保障;市场创新是目标。
有人说:“海尔的每天都是新的。”这正是海尔创新文化导向和践行的结果。
太阳纸业在20年的发展过程中，经过对企业文化的不断提升、完善和总结，逐步形成了以“一大使命理念、三大责任理念”为核心的适应时代发展的独具特色的“太阳文化”。“一大使命理念”即传承华夏造纸祖业，引领世界纸业文明。“三大责任理念”即对市场、对用户的责任，他们提出了“质量零缺陷、服务零距离、客户零怨言”、“用户永远是对的”、“太阳纸品，用户首选”等承诺;对员工的责任，即做到“安全为天”;对社会的责任，即力求“太阳与蓝天碧水同辉”。同时，他们还形成了“爱岗敬业、自加压力、拼搏奉献、争创一流”的企业精神、“奉献、进取、忠诚、服从、节约、学习、创新”的员工精神、“有了危机感没有危机，没有危机感会有危机，瞄准最好、一步到位、自我发展、自我壮大”的竞争理念、“树岗位形象，学岗位技能，尽岗位职责，做岗位贡献，在岗一分钟，奉献六十秒”的岗位理念。
再来看看独具特色的宝钢“生态文化”，它是宝钢生态绿文化、宝钢生态蓝文化、宝钢生态白文化的集成。“绿”是植物繁茂的象征，“蓝”是大气清新的象征，“白”是生产清洁的象征。
宝钢生态绿文化的主要内容是在厂区内种树降11草种花。这些树木花草，是厂区内吸收二氧化碳、制造氧气的大宝库，也是厂区内是否存在污染的指示器，还能转化某些有害的排放物。宝钢采用了科学设计方法，在不同生产区栽种不同的植物，因地制宜，并不断丰富植物种类。
宝钢生态蓝文化的主要内容是节料、节能、节水。道理很清楚，生产同样多的产品，如果使用的原料、能源、水最少，那么向环境排放的废物、废能、废水的量也就少了。宝钢为此做了很多工作，并取得了明显的成绩。如，从1985年开始，在焦炉工序上就采用国内第一座干熄焦装置，利用惰性气体吸收干熄炉中的红焦热量，而后将热量传给干熄焦锅炉产生蒸汽。目前从红焦回收的蒸汽，已占全厂气源总量的67%左右。
宝钢生态白文化的主要内容是善治、善化、善用，实施资源、能源的循环使用，实现零排放，清清洁洁办厂，干干净净生产。
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