企业愿景的六大基本特征
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2012-12-29 点击：2631
企业愿景要宏伟、振奋、清晰、信任、可实现、担当社会责任，具备这6项基本特征愿景才能扣人心弦，激起向往、掀动热情、鼓励斗志。
宏伟
一个愿景要想振奋人心，提出的目标首先就必须富有神奇色彩而不是平凡普通的，要能够超越人们所想象的“常态”水准，体现出一定的英雄主义精神。我们每个人都为一种意义而活着，并不断追求自我超越。远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中的每一个人的自我超越，也就是一种最高的自我实现。比如马克思主义学说中提到的共产主义社会，在这种社会中，“社会物质极大丰富，人们按需分配……”，这个宏大的愿景就很能鼓舞人心，因为它一旦实现，社会生活的一切都将为之改变。
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振奋
表达愿景的语言必须振奋、热烈，能够感染人。比如(独立宣言》所说的“人人生而平等，造物主赋予他们若干不可让与的权利，其中包括生存权、自由权和追求幸福的权利。……新政府所依据的原则和组织其权利的方式，务使人民认为唯有这样才最有可能使他们获得安全和幸福。”《共产党宣言》中的“无产者在这个革命中失去的只是锁链，他们获得的将是整个世界。全世界无产者，联合起来!”人是有感情的动物，只有用热烈的语言才能激发起人们的情感力量。
清晰
愿景还必须清晰、逼真、生动。愿景是一种生动的景象描绘，如果不清晰，就无法在人们心目中建立一种清晰直观的形象，也难以激发鼓舞和引导的作用。比如，比尔·盖茨的“使每一个人桌上都放置一台电脑”，亨利·福特的“使汽车大众化”，都非常形象生动。
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信任
愿景必须成为员工的共同愿景才有力量。要成为共同愿景，首先要获得员工的信任。我们如何才能获得员工的信任，以形成共同的愿景呢?首先，将员工当作自己的事业伙伴;其次，员工要能从中分享到好处;其三，在实现愿景中所能享受到的利益，并不是愿景实现了大家才能分享，而是每实现一个分期的目标，都能分享到利益;其四，企业领导者要身体力行，而不是一边讲着伟大的企业愿景，一边干着背道而驰的事。只有这样才能上下齐心、众志成城。
可实现
愿景不能虚张声势，好大喜功。“宏伟”与“可实现”有一定的冲突性，要掌握好其中的平衡。设立的愿景一定是要被成员相信其是可以实现的。如果在设计愿景时拉大旗作虎皮，那就是自欺欺人了。这个“可信”，并不是让社会中的每个人都相信，而是让组织中的人相信。如果连组织成员都不相信，那么，这样的愿景不但不能产生鼓舞的力量，反而会破坏组织中的信任关系。
担当社会责任
企业愿景应该与社会责任进行有效结合，要体现“服务精神”。例如，腾讯公司的企业愿景是“成为最受尊敬的互联网企业”，对此，马化腾认为，“最受尊敬”需要具备以下三个标准:其一，要有良好的口碑;其二，要有雄厚的公司实力，不是说非要争第一或第二，但一定要具备做事的实力;其三，要有高度的社会责任感。为了将社会责任感落到实处，腾讯公司全力筹划“腾讯公益慈善基金会”，致力于公益慈善事业，关爱青少年成长，倡导企业公民责任，推动社会和谐进步。
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