互联网企业文化：互联网最大的特征是变化
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-01-25 点击：3233
互联网最大的特征是变化
马云认为，互联网最大的特征是变化。阿里巴巴就处在不断的变化之中。
从2000年到2003年，从广告到短信和网络游戏。互联网发生了太大的变化，从高潮到低谷，所以，电子商务市场也将发生巨大变化。
2003年、2004年和2005年是电子商务的一个积累期，到了2008年、2009年必然有一个爆发。
互联网最大的特征是变化，因而最好的办法就是能够预测到变化，抢在变化之前采取行动。
在建立阿里巴巴的时候，不少电子商务公司是面向大企业的。但马云预测，网络的普及可能就是大公司模式的终结。因为，在网络时代，一家公司要进入他国市场并不需要太多的钱，网络的大量即时性信息使中小企业可以获得更多的市场机会。
当其他人还没有意识到互联网这个动向的时候，阿里巴巴就已经敏锐地捕捉到了这一变化。因此，阿里巴巴想:“为什么不能给这些企业一个网络出口呢?”于是就有了不同于当时任何电子商务模式的、专为中小企业服务的“阿里巴巴”。
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‘在2000年的时候，阿里巴巴再一次敏锐地捕捉到了危险的信号—互联网的又一次变化。这一年，网络经济泡沫破灭，国内外互联网公司惨淡经营。
也是在这一年，当有创办企业的朋友问马云，“今年在干什么?”马云回答说:“一个是在阿里巴巴搞大生产，一个是在建抗日军政大学。”马云相信，中国入世将改变世界经济格局，全世界的工厂将云集亚洲，而中国正是重中之重。因而2000年年底阿里巴巴就把战线拉回国内，实施“全球眼光，当地制胜”的战略，打出“我来自中国”的招牌。互联网世界总是充满风险的，谁能拥抱变化并且具有大胆追求的勇气，谁就能在这个领域里生存下去。而阿里巴巴恰恰具备了这种勇气。
2008年2月，阿里巴巴最早预言经济冬天，并搬出“150亿元援冬计划”。对2009年，阿里巴巴的关键词，不是信心，不是过冬，不是坚强，不是进攻，而是“变革”，变革似乎也是个陈词滥调，但阿里巴巴则赋予了新的视角、突破性的理念。马云说道:
如果银行不改变，我们改变银行，我坚信一点，像马行长讲的，3年以后，这个国家、这个世界将会有更加完善的货款体系给中小企业。以前只能听“今后可能会变成现实”，我相信这个建设的机制会更加好。
鼓励人才流动
阿里巴巴鼓励人才流动，而且是强制性流动。比如，阿里巴巴每年都实行轮岗制度。业务经理定期在全国城市之间大调动。让他们调换眼光，这是培育拥抱变化能力的措施之一。
在阿里巴巴，员工的平均年龄只有26岁。阿里巴巴希望每个在阿里巴巴呆过的人，都植人阿里巴巴的DNA，将来即使离开公司也是个优秀的人才，将阿里巴巴的DNA复制并传播出去，为曾经身为阿里人而自豪。
在阿里巴巴的企业内部，机构变化、人员变化、职务变化、工作变化几乎月月年年都在发生。而正是因为这个宗旨，阿里巴巴才能在风云变幻的IT业里游刃有余地生存。而这个智慧随着阿里巴巴影响力和知名度的不断提升，也在被越来越多的企业和企业家所学习。“唯一不变的是变化”，这是马云作为一个企业家，所总结出来的最大智慧之一。在阿里巴巴，它不仅仅是一个口号、一个原则，更是企业发展的宗旨。
唯一不变的是变化，面对他人的质疑，行动才是最好的决策。
互联网最大的特征是变化。阿里巴巴就处在不断的变化之中。
阿里巴巴认为，除了梦想之外，唯一不变的是变化!这是个高速变化的世界，阿里巴巴的产业在变，阿里巴巴所处的环境在变，阿里巴巴自己在变，阿里巴巴的对手也在变……阿里巴巴周围的一切全在变化之中!
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