一、挂图内容:
管理等于把浪费捡回来
管理大师彼得·德鲁克说:企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是企业面临的永恒的主题,成本的高低关乎企业的生死存亡,忽视不得。可是工厂的中高层管理人员往往对企业的大量浪费视而不见,准确地说是见怪不怪。其实,如果工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”,削减一切不必要的成本,那么企业的利润就可能翻番,企业的综合竞争能力就会大大增强!
二、挂图延伸:
财务管理目标的作用
1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
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