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6S标语深海蓝3D版
图片编号: BY018-1128
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1、标语内容:

6S
持续改进 快速发展
Continuous Improvement Rapid Development
不只是全员参与 更需要全员实践

2、此系列标语的优点和长处:

        “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。6S标语则是指以整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全为内容延伸的口号形式的语句,是企业工厂推行6S活动、6S管理的最好宣传方式。本套6S标语共60张,由广州挂图大师专业设计师精心设计,标语内容包括6S知识、实施6S活动的功能等。6S管理是一套全新的管理理念,它的精髓是人的规范化及地、物的明朗化,通过6S标语来实施6S管理,在6S管理理念的指导下开展工作,企业工厂面貌将焕然一新,生产工作也将有质的转变和提高。

3、标语延伸:

西屋电气推行6S管理出绩效
        浙江西屋电气有限公司通过20多年的发展,已由作坊式的家庭小厂发展成为具有现代化管理理念的时代工厂,在这转型发展过程中,“6S管理”一直作为公司的重点管理方法和管理目标。通过贯彻和坚持6S管理,公司现场是整齐规范、井然有序,工作现场和空间得到了最充分有效的利用,工作效率大大提升,杜绝了不合格零配件的使用,提高了产品的一次性交检合格率,确保了100%的出厂合格率,最大限度地控制降低了零部件的库存成本,同时在安全管理方面也达到了零事故目标。通过6S管理,促就了公司稳定的产品质量,高昂的员工士气,因此公司获得了广大顾客群的青睐和推介,公司呈现一片欣欣向荣的景象。(转自网络)

4、此系列标语适合安装的位置:

本组6S标语共60张,适合张贴于办公室、车间、会议室、会客厅、培训室、实验室、品管室、仓库、过道走廓等场所。

5、温馨提示:如需购买,请记下产品编号! 

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6s标语 区分物品的用途 清除不要用的东西    6s管理标语 必须品分区放置 明确标识方便取用    6s宣传标语 清除垃圾和脏污 防止污染的发生    6s口号 维持前3S的成果 制度化、规范化    6s标语大全 养成良好习惯 提高整体素质    6s活动标语 消除一切安全隐患 保障生产工作安全

 BY018-1121                 BY018-1122             BY018-1123                BY018-1124               BY018-1125              BY018-1126   

6S效果很全面 持之以恒是关键    6S不只是全员参与 更需要全员实践     6s 标语 整理整顿做得好工作效率步步高    6s标语大全 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错    藉6S提高公司形象 藉6S提高公司信用     6s活动标语 高品质的产品源于 高标准的工作环境

   BY018-1127             BY018-1128                BY018-1129               BY018-1130              BY018-1131              BY018-1132

6s现场标语 现场差则市场差,市场差则发展滞    6s宣传口号 减少浪费  提升品质 整齐舒适  安全规范    6s管理图片 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率     6s图片 看得见和看不见的地方 都要彻底打扫干净    工厂6s图片 整理整顿天天做 清扫清洁时时行    6s现场图片 整顿用心做彻底 处处整齐好管理

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关于6s的图片 分工合作来打扫 相信明天会更好    6s标语图片 全员投入齐参加,自然远离脏乱差    推行6s活动,提升员工品质    6s始于素养终于素养    6s做好了才算做了    6S是改善企业体质的秘方

  BY018-1139               BY018-1140              BY018-1141                BY018-1142               BY018-1143              BY018-1144

6s是一切改善活动的前提    6s品质零缺陷的护航者    6s创造出快乐的工作岗位    6s是做好PDCA的第一步    6s是企业管理的基础    6s活动标语 6s是最佳的推销员

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企业6s标语 三定原则:定点、定容、定量    6s管理图片 6s目标:明确、量化、达成、实际、时间    6s宣传图片  6s推进三个阶段:秩序化、活力化、透明化    6s只有不断的检讨修正 才能持续的改善提升    6s是标准化的推动者    6s是安全的软件设备

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6s是高效率的前提    6s现场图片 6s是交货期的保证    6s是节约能手    关于6s的图片  6s是标准化的基础    6s现场图片 定置管理是实现人与 物的最佳结合的管理方法    6s管理宣传标语 三固定:场所、物品、存放位置、物品的标识

  BY018-1157              BY018-1158               BY018-1159               BY018-1160                BY018-1161              BY018-1162

工作不能脱离实际 6s离不开现场    6s活动标语 坚持可视化和 激励化的6s 推进    6s现场标语 改善措施是基础 不懈努力是关键    办公室6s标语 红牌作战:找到问题点 并悬挂红牌、加以改善    6s管理图片 看板作战:标明必需品的 管理方法,短时间取用    6s现场管理图片 识别管理:人员、工种、职务、熟练、设备、产品等

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6s图片 标准化:将最好的实施 方法作为标准并遵照执行    6s宣传图片 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准    工厂6s图片 目视管理是改善的第一步    6s生产标语 降低库存:魔方130作战    关于6s的标语 改善就是寻找更好的方法 并作为新的标准来实施    6s标语大全 目视管理是利用人的 视觉进行管理的科学方法

  BY018-1169               BY018-1170              BY018-1171               BY018-1172               BY018-1173               BY018-1174

6s管理宣传标语 改善的种类: 事后改善、事前改善    6s现场管理标语 五现手法:现场、现物、 现实、原理、原则    6s口号 布局原则:时间和距离、最短、物流畅通、适变性    建立6s审核工作系统 并予以严格贯彻执行    6s标语口号 纠正和预防措施:消除 不合格原因所采取的措施    6S标语 PDCA循环:计划、执行、检查、行动

   BY018-1175             BY018-1176               BY018-1177               BY018-1178               BY018-1179              BY018-1180  

 

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