阿里巴巴的企业愿景目标
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-01-26 点击：7547
阿里巴巴的愿景目标
愿景应当有着高度特异性，这种特异性源自企业。对于一个卓越的愿景来说，独特性以及特殊性是极其重要的。当然并不是每一个愿景都能起到好的作用。一个好的愿景既不能脱离实际，也不能轻易就做到。
阿里巴巴的远景目标是:
建立一家持续发展102年的公司
阿里集团要成为全球最大的电子商务服务提供商
打造全球最佳雇主公司
做102年的企业
中国有太多的明星企业变成了“流星企业”，阿里巴巴并不想成为其中之一。阿里巴巴创业初期，马云提出要活80年，为什么是80年而不是100年，马云是这样解释的:“我认为百年太多了，都要提百年，中国人都要讲百年，而有八成中国企业的平均寿命只有6年到7年，有13年的很少，有18年的更少。然后我想80年，已经是很妖怪一样的人了，你干吗一定要活100年?大家都说100年，而我觉得80年是一个人的生命周期。我本来以为我们公司真不错，现在一个月的收入这么高，利润又那么好，对不对?好像在中国我们也飘飘然，有几家上市公司有像我们这样的利润?……我在日本时碰到一个企业家，一个老头，我去参观他的公司，我真看不起那公司，没听说过这个名字，叫Tomen(东绵贸易)公司，可能你也没听说过，那老先生说我们今年生意不是很好，营业额不是很好，那我说营业额不是很好是多少?他说200亿，我说200亿日币，他说200亿美元，我都要晕过去了，200亿美元还说生意不是很好，一比以后你会觉得这就是距离。然后我就觉得忘掉什么一个亿利润，几个亿的收入，如果你真的希望成为一个国际性的公司，在你脑子里面如果一个亿美元的营业额都没做到的话，我们叫做peanut，连花生你都不是，所以今天我们阿里巴巴还是个芝麻，绿豆也没做到，花生也没做到，所以还有很长的路要走，所以现在挣的钱都是零花钱。”
从马云的话语中，可以看出他高昂的斗志。1999年大年初五，马云趁春节放假大家都回杭州的机会，把他的十几个朋友拉到他家开了一次创业动员会。阿里巴巴副总裁、“十八罗汉”之一的金建杭后来回忆道:“马云主讲，其中讲到三点:第一是将来要做持续发展80年的公司，第二是要成为全球十大网站之一，第三就是说只要是商人，一定要用阿里巴巴。这三点目标已经成为公司的远景目标。”
金建杭对着阿里巴巴创业之初的照片说道，“你们看看照片里大家眼神是怎么样的，都是迷茫的、空洞的。”之所以迷茫，金建杭分析:“因为我觉得对我们这十多个人来说，提出做80年的公司，这个目标好像跟我们没有关系，离我们那么远!说全球十大网站，打死也没有人相信，就凭十多个人，你要做全球十大网站?人家可都是几十亿美元投入，所以也觉得路比较远。‘只要是商人就要用阿里巴巴’，这个比较舒服，但这个也是永无止境的目标。”
为什么会提出80年的目标，马云还有另外一层用意:“我们原先2000年的口号是做80年，这个‘80’是定出来的，我是拍脑袋说出来的。1999年互联网，很多人在公司上市8个月，就跑掉了。全中国人民都在讲互联网可以上市圈钱然后大家就跑。而我们在公司提出我们要做80年的企业，反正你们待多久我不担心，我肯定要办80年。直到今天我还在说我不上市，所以很多人，为了上市而来的人，他就撤出去了。所以提出80年就是要让那些心浮气躁的人离开。”
在阿里巴巴5周年庆的时候，马云又提出了一个新的目标:
阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。
至于你能走多远，第一天的梦想很重要，阿里巴巴第一天出来就是要走80年。现在我们又有明确的目标出来，要做102年。这个时期我想活100年，下个世纪我们再活2年。在102年之前任何一个时候我失败，就是我没有成功。
做一个102年的大企业，阿里巴巴必须经历三个世纪。马云不仅要做一个商业王国，还要做一个屹立于三个世纪不倒的大企业。要做102年企业的愿景，使阿里人不会做出急功近利的选择。
2004年，马云在阿里巴巴5周年庆典上演讲道:“我们的目标、使命和价值观，是鼓励我们走下去的动力。我建议大家，从明天开始，把我们的80年的目标改为102年，成为中国最伟大、最独特、横跨三个世纪的公司。如果能活102年，就是我们最大的成功。阿里巴巴最大的成功不是我们有了诚信通、中国供应商，而是创造了伟大的公司。102年的阿里巴巴我肯定看不到，到了那时，我137岁。我们可以把自己的孩子、孩子的孩子请到这里来，让他们今生无悔。”
2006年，马云再次强调了要做102年企业的决心。马云说道:“很多企业为了赚钱寻找机会，而我们为了102年这个目标，就研究全球具有100多年发展历史的企业及它们的体制与机制的组织力量。体制建设、文化建设、体系建设这种组织力量的建设是阿里巴巴和其他公司最大的区别。我们的绝对不是什么电子商务B2B，而是财务部门、运营部门、执行层面的制度的建设，从员工的招聘培训成长到整套的体系建设。”
成为全球最大的电子商务服务提供商
阿里巴巴创办初期，没有电话也没有传真，只有一个在美国的E-mail地址，阿里巴巴不想告诉别人自己是中国公司，那样在全球化拓展过程中，大家会认定这是三流企业。但阿里巴巴一直在梦想改变这种状况，让中国的公司成为世界优秀公司的代名词。这个愿景也表现在阿里巴巴的企业文化中。
阿里巴巴提出要成为全球最大的电子商务服务提供商，需要付出巨大的努力，也许还需要一点运气，但并非完全不可能，这个愿景始终激励着阿里人不断前行。
坚定了信心的阿里人更有激情地投人到为实现企业愿景的奋斗中。在过去的十年里，阿里巴巴始终是在为中小企业服务，并为此引导和培育了中小企业进行电子商务的行为和环境，甚至可以说，阿里巴巴在一定程度上已经改变了企业间的传统商业模式。
可以说，阿里巴巴的愿景—成为全球最大的电子商务服务提供商，成为指引阿里团队的一面旗帜，使阿里人对自己在做的事有更深的认识，并愿意为之付出更多的努力。
打造全球最佳雇主公司
2005年，阿里巴巴凭借员工“快乐工作”指数高被选为“CCTV中国年度最佳雇主”，2006年又荣膺“中国大学生最佳雇主”。评委们对阿里巴巴当选最佳雇主公司认为，结合“快乐工作”的三个维度—成长感、成就感和归属感，根据企业员工数量和质量、员工培训的分量、企业目标与员工奋斗目标结合程度、收入分配在社会同行业中的状态、企业成长的速度和社会影响力的强弱、人力资源部门所运用的一些工作方法等多角度考核，阿里巴巴不管是在互联网行业还是在国内众多公司中都出类拔萃。
阿里巴巴希望能够成为青年人创业、成长、发展的最佳平台，培养出“四大天王、八大金刚、四十罗汉、一百零八太保”，每个人都可以独当一面。马云表示:“我希望能给全国乃至全世界的企业培养总裁、副总裁，这样才能把阿里巴巴打造成一个全世界伟大的、由中国人创造的公司。”
2005年，阿里巴巴一系列的目标中，有一个始终不变的目标，那就是成为全亚洲最佳雇主公司。
2008年，对于中国经济未来10年的信心，阿里巴巴定下未来10年的目标:成为全世界最大的电子商务服务提供商，打造全球最佳雇主公司。
翰威特调研结果反映，当选最佳雇主组织的员工敬业度为78%。简单地说，最佳雇主的员工工作积极性更高、工作更为努力、生产效率更高。
最佳雇主的特点是:
高效、尽责的领导团队;
强有力的雇主品牌;
独有的高绩效文化;
将人员管理与公司的发展战略密切挂钩。
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