阿里巴巴优势互补的团队：没有完美的个人只有完美的团队
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-01-28 点击：4059
优势互补的团队
事实上，每个企业团队的人同其他地方的人一样，他们可能在某一两个领域非常聪明，但在其他方面—甚至关系到团队成功的方面—表现中庸，乃至低下。每个团队都有它自己的强项弱项。而要使团队健康成长并发挥最大效应，就要注意团队成员的有效互补。
能力优势互补是指在企业的各部门中，不同学历、专业和经验的员工应当有一个合理的分布。现代企业的决策、经营管理、市场开拓等工作都是一些复杂的系统工程，需要多种知识和技能的横向联合。而在当今时代，任何一个人都不可能掌握众多的科学技术知识和生产技能，需要与不同专业的员工通力合作。
一个团队如果只是一些想法、做法一致的人，企业就很危险了，因为当-个人江郎才尽之时，周围的人并不能帮助他，因为他们的想法和做法都几乎是一个模式。所以一个团队一定要有想法、做法、教育、背景都不一样的互补型人。
马云认为，团队中要有各种类型的员工，这样才能形成优势互补，为企业的发展做出更多的贡献。马云曾这样说过:好的公司就像一座动物园，动物园里有各种各样的动物，才能吸引游客，否则像养殖场一样单一饲养猪或者牛，就没有人来看了;好公司也一样，里面要有各色人种和人才，才能全面持续发展。
阿里巴巴的团队是善干优势互补的团队。尽管阿里巴巴公司是电子商务领域非常出色的公司，但最高领导人马云其实不懂计算机技术，数学曾考过1分，正是他与其他元老的通力合作，才造就了阿里巴巴的今天。马云将自己不擅长的事情交由团队中的其他人来做。他将财务放心地交给了自己的同伴蔡崇信。事实上，不仅是蔡崇信，其他几位高管和马云配合得都非常默契。
只有把每一个人的力量结合起来，才能发挥其优势互补的作用，在阿里巴巴的团队中，马云的作用就像水泥，将众多大侠们粘合起来。马云表示:“如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就像水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。”
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