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主动性，思考性，配合性

图片编号： 009-0031	图片尺寸：500mm*700mm
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高效团队的三个特征：主动性，思考性，配合性

物有本末，事有终始。纵使复杂之局面，千头万绪，亦必有提纲挈领之纲领，牵一发而动全身之一发。纵揽全局，抓住关键，必可收事半功倍之效能。高效团队建设亦是如此。

当上帝造成了亚当和夏娃时，考虑的就是男人和女人有不同的分工：男人要承担改造世界的责任，女人要承担生命延续的职能；男人和女人之间要相互配合，形成互补，才能使生命延续到今天。同样的，对于一个企业团队而员，任何一个人的能力再强，他或她也不可能扮演所有的角色，完成所有的工作。此时，需要所有的成员共同配合，共担责任，就像一个人必须有躯干、四肢、大脑、腑脏、血液、神经……才能成为一个健全的人一样，一个企业团队中必须形成能力的互补。

“康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之。”一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林中生长出来，这棵树如果离开这片森林，风一吹来势必折枝散叶。在现今社会中没有一个人单靠自己就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛。但是在一个组织里，大家由于心态、观念、能力的不一致，难以高效地完成组织目标，正所谓“百姓百心”，很多工作进展缓慢，领导者和管理者往往不知道员工究竟是“不会做”还是“不愿做”，还是由于资源缺乏而“不能做”，从而很难让员工凝成一股绳，高效地完成组织目标？

管理者由于不知道如何建设高效团队，于是只好大声呼喊：“我们一定要加强团队合作，要讲奉献，要上下凝成一股绳，我们的工作则无往而不胜。”喊口号可以，但效果却很不佳。管理者希望部属和员工工作时像年终聚餐把酒时那样士气高昂，充满工作热情！但员工的实际表现却远非管理者所想。管理学大师彼得.杜拉克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”，因此，建设高效团队尤其显得重要。

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力求一次做好，争取最大效益002-0031