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对重要的事投入兴趣
编辑:企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间:2013-02-02 点击:2783

对重要的事投入兴趣

  在华为时间管理培训课上,培训师曾讲过这样一个故事。
  培训师在桌上放了一个玻璃罐,然后将一袋石子放进罐子里,他问:“这个罐子装满了吗?”参训员工们异口同声地回答:“满了。”“真的吗?”培训师接着向罐子里倒进一袋沙子,再问参训员工:“这个罐子装满了吗?”参训员工扰疑地答道:“可能没满。”最后,培训师拿出一大瓶水,倒进看起来已经被石子、沙子填满的罐子里,然后问参训员工:“我们能从这个试验里得出什么?”一位参训员工站起来颇为自信地回答说:“无论我们的工作日程安排得多满,总是可以挤出一些时间来做更多的事。”培训师点了点头,微笑着说道:“答得不错,但我想说的是,如果你不先将大石子放进堆子里,也许以后枕没机会放进去了。”
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  这位培训师告诉员工们:一个人要想敏捷而有效率地工作,必须善于安排工作的次序,分配工作要点,这样才能将注意力移转到重要事务上,对重要的事投人兴趣。那么,如何让自己最先关注并最先着手最重要的事情呢?—— 克服“短期成就感”:
  重要的事所产生的成效不易在短时间内显现,故而很多人将格办投人紧急的事务中以获得见效最快的成就感,但是他们却忽视了重要的事对于长期目标的影响。所以,要想让自己的注意力投放到重要的事上,一定要先克服“短期成就感”。执行任务前,判断各项工作任务完成后将产生的影响,继而对影响力最大、价值最高的工作任务投入更多兴趣和精力。
  将个人“要事”上升为组织“要事”
  有时,自己的“要事”没有被第一位完成,因为我们始终在忙别人的“要事”,而忽略了自己的本职工作。因此,应当把自己的“要事”上升为组织的“要事”,这样我们才能真正做到“要事第一”。但是,如何避免自己处理“要事”的时间被预订呢?
  勇于并敢于拒绝琐碎的非重要事项,为重要事项的处理创透更多时间。
  将重要的事进行计划、公布,讲出自己的想法,从而让其成
  抱持强烈的目的性和持久的忍耐力
  如果我们所做的重要的事不是紧急的,那么极易面对各种紧急情况的冲击。面对紧急事件的干扰,我们必须抱有强烈的目的性和持久的忍耐力,保证自己能专注地完成任务。提醒自己的专注力
  根据华为基本法,华为专注于电信制造业。这一战略被任正非称为“集中优势兵力打歼灭战”。而在日常工作中,员工们全天精力充沛,集中精力做最重要的事,快速而高效地完成任务—这种华为人司空见惯的专注状态可谓是“集中优势兵力打歼灭战”的具体化。那么,他们每天是如何提醒自己专注的呢?一位行政人员为我们揭开了华为专注力幕帷的一角。
  设制目标牌
  如果对自己需要完成什么工作都不知道,这种困扰会严重影响专注程度。所以,在开始工作前,员工们要先弄清工作的重点环节在哪里,明确自己的目标。这种目标明确法会避免部分工作因方向不正确而导致返工。
  弄清任务要求
  为大堆的零碎任务理出头绪、分清顺序,以免过多的环节使人难以全神贯注。所以,在执行任务之前,要弄清需要达成的指标和要求,例如,任务的质量要求及执行过程中可能受到的限制。如果你是一位程序员,那么你必须搞清所写代码的注释语句密度标准、需要调用的函数及程序的灵活性要求等。如果在任务开始时未弄清任务要求,会引起无规则行事的混乱局面,使自己在任务执行过程中一再重新确定任务要求而不停返工,工作流程因而无法持续进行,这些工作中的中断自然使人无法专注。
  设定时限
  为自己确定完成任务的时限,使自己忘记琐碎的小事并加快工作速度。例如,规定自己一小时之内必须完成一个程序的编写,这样一来,自己在执行过程中会尽量避免采用复杂的代码,而使整个程序保持简洁、清爽的面目并提高编写效率。但有时过于紧凑的时间安排也会使人因焦虑而难以专注,所以可以考虑在以下情况下为自己设定时限。
  任务时间有限:如果需要完成一个可能花费几周时间的工作,那么就该为任务划分成块,分别设定时限,这样才能保证在短时间内完成任务的重要部分。
  任务容易扩展伸延:如果任务很容易延伸扩展出其他要求舞不断产生子任务,设定时限则可以使我们专注于最关健的命分,更好地控制进度。
  避免拖延和耽搁:如果担心自己的懈怠心理会耽谈任务进度,那么设定时限就等于帮自己安排了一位监督员。
  保持耐心
  如果需要保持专注,可以将工作时间以90-120分钟为界分割成段。这个分段的长短因人而异,需要根据自身特点进行设计。时间过短,会使人浪费过多时间来调节自己进人工作状态,反之,工作时间太长又会降低效率并分散注意力。
 
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