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企业内部培养的人才更好用
编辑:挂图大师│文化墙 发布时间:2013-02-18 点击:2151

“本部制造”的人才更好用

  “本部制造”是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人才重聘等方法,从企业内部选拔出合适的人才补充到空缺或新增的岗位上去的活动。
  1.“本部制造”具有如下优点:
  (1)可信性高。’由于对本部员工有较充分的了解,如对该员工的业绩评价、性格特征、工作动机以及发展潜力等方面都有比较客观,准确的认识,使得内部员工的全面了解更加可靠,提高了人事决策的成功率。
  (2)适应能力强。从运作模式看,现有的员工更了解本组织的运作模式,与从“外部引进”的新员工相比,他们能更好地适应新工作。
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  (3)激励性更佳。从激励方面来分析,“本部制造”能够提供员工发展机会,强化他们的工作效率,也增强了员工对组织的责任感。尤其是各级管理人员的招募,往往会带动一批人晋升,从而能鼓舞员工士气。
  (4)费用率低。“本部制造”可以节约高昂费用,如广告费、招聘人员和应聘人员的差旅费等,同时还可以省去一些不必要的培训,减少了间接损失。另外,一般地说,本部候选人已经认可企业现有的薪酬体系,其工资待遇要求会更符合企业的现状。
  许多企业都特别注重人才的“本部制造”,尤其是企业的高级管理人才。如著名的通用电气原总裁韦尔奇就是从企业本部选拔出来的。通用电气(中国)董事长曾坦言:“韦尔奇的接班人肯定是从内部产生的,因为外部人员根本不了解通用电气的组织结构和管理系统。”后来的事实也证明了这一点。
 
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