培训是员工最好的福利之一
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-18 点击：3226
培训是员工最好的福利之一
俗话说“磨刀不误砍柴工”，企业应重视对员工的培训，因为培训带来的收益远大于付出，企业的第一件事就是要重视对员工的岗位培养。树需栽培，人待培养。人才成长的基本规律证实，人的品质成长与进步，除了自身素质和主观努力之外，处在良好的环境中，并得到领导组织的正确培养，不能不说是一个重要因素。因此，领导的职责之一，是在用人的同时，不忘有意识地对员工进行培养教育。只培养不使用，则培养毫无意义可言，相反，只使用不培养，则是领导的一种失职。
员工再培训在外国已进行多年，是众多著名外资企业赖以生存发展的资本。正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地“攻城略地”，占领市场。企业有了培训机制，才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的协调性，才能保证企业内部稳定运行的每一环节能完美有机地衔接。但在我国，许多企业界管理者还未将管理训练与考绩、升迁、加薪、奖惩等人事决策适当的挂钩，顶多只是将再培训当做参考而已。而且公司与企业往往只注意短期培训，忽略长期规划。由于知识与管理技巧的日新月异，不论何时何地都应保持同经济发展的潮流与时俱进，不断接受不同性质的再培训，规划出长期系统、见木又见林的组织再培训计划。
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据国内著名财经杂志在一份对京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告显示，其中在企业福利的调查一项中，福利待遇包括了实际福利与培训进修两个方面。85.7%的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，培训是最大的福利。
也许把再培训工程比喻成防洪工程更贴切，投进去一些钱，看不出太大的效果，仿佛只是花钱，暂时创造不出直接的经济效益;但如果省了这笔钱，随着泥沙越堆越多，河床越来越高，一旦洪峰来了，造成决堤，损失的可能是几百个亿、‘上千个亿。当然，再培训也不能是豆腐渣工程，空有一个不实用的虚架子，不但起不到实际效果，还赔上了时间成本和机会成本。
培训到底有多重要
一位管理专家曾经说:“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。”一句话阐明了现代培训对于企业的重要意义。
当今世界，企业对人力资源的素质要求越来越高。企业要获得高质量、高素质的人力资源大体只有两个途径:一是从企业外部吸引招聘高素质的人才;另一条途径是对企业内部的人力资源进行培训开发，提高他们的素质和质量。这两个途径各有优势，对外招聘可以比较快地获得需要的人员，而且有可能带来新思想;内部培养尽管慢一些，但是有利于企业管理的连续性，能够调动员工积极性，增强员工对企业的归属感。
企业对员工职业活动的帮助，均可列入职业管理之中。但是，针对员工个人的，如各类培训、发展咨询、心理辅导、工作家庭联系、讲座以及为员工自发强化技能、提高学历的学习提供便利等是重要的手段之一，而这些都可以归人人力资源管理中的培训这个范畴。所以，如果从这个角度，我们可以看出培训的重要意义之所在。
随着时代的进步与企业的发展，越来越多的企业更重视通过内部培训开发来获得高质量的人力资源。这是因为，内部人力资源的培训开发不仅能够更经济、可靠地获得人才，提高企业人力资源的质量，而且培训开发能够有效地激励员工，能够培养员工对企业产生持久的归属感及对企业的忠诚。
人力资源的培训开发正在成为世界范围内企业关注的问题，“终身教育”、“学习型组织”的提法和概念都表明人力资源开发已成为企业增强自身竞争力的重要途径，这甚至成了有些企业一项重要的发展战略。
从员工角度来看，学习提高是人的天性，每个人都希望能有机会进修培训。通过培训可以使员工获得发展，满足员工自我实现的需要。
现代培训的理念是:工作已经成为一个继续学习的过程，是个人为提高自己的工作市场价值而进行的投资。员工不仅重视工作的完成，而且也必然会越来越看重从工作中可以学习到哪些新知识、新技巧，是否可以使自己逐步增值。
面对这些问题，企业别无选择，只有提供灵活的培训方式，建立公司的学习文化，增加员工的学习机会。许多著名公司的管理者都认为，对培训的投人已经不能再仅仅看作是企业的“费用”，应该视之为一种“投资。”
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