让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-21 点击：2358
让能干的人拥有足够的权力
潘石屹认为，人力资源管理是公司内部最重要的管理。当他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地发出感慨:“让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，这是非常关键的，千万不要干扰他，你别老觉得你是一个领导，你老干扰他。大方向制定了，让他们按照自己的意愿去做事情。计划经济下有些行政命令为什么没做好呢?就是没按企业的意愿，没按个人的意愿去做事情，所以就常出问题。”
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给能人表现的机会
亚瑟利的名人经纪公司被时代华纳兼并，受时代华纳总裁罗斯的邀请，亚瑟利出任华纳制片公司的执行总裁。
上任之初，他就对罗斯说:“一般由董事会插手经营的公司都是亏损累累的。原因就在于他们不懂得如何判断剧本的好坏，如何节省拍摄费用，如何选择导演与演员。他们只知道不亏损，但总是不得不投入大笔资金而无法收回。这些事你也不如我清楚，你必须得让我全权负责，让我既有用人权又有资金调动权。如果我用不好你给予的权责，你可以随时叫我滚蛋!”罗斯不但爽快地答应了亚瑟利的条件，并将此制定为他用人的一条最高准则。
亚瑟上任后，精简机构，解雇了一大批无事可做的职员，提前解聘了一些没有发展前途的演艺人员，出人意料地雇用了因我行我素曾被几家公司辞退过的盖利担任制片人，原因是让盖利拿出点子就像拧开水龙头般容易。
亚瑟利和盖利携手合作，网罗了许多电影界的人才，在他们的全力推动下，使处在萧条背景下的华纳制片公司一花独放，很快走上了快车道，并迅速崛起。
罗斯的这种人事管理方式就像封建时代的君主式管理，他给以各主管封地，除了委任主管外，对于他们在封地内干些什么，则绝对不加干涉。正因为这样，华纳的主管们都成了自由俘虏，自主权成为他们选择职业的先决条件，而这种条件只有华纳能够提供。
在罗斯周围，都是一批非常出色的助理、主管。罗斯对各部门的主管绝对委以全权，绝不干涉各子公司的内部人员配置及资金运作方式，让他们随心所欲地在自己所管辖的天地里充分发挥其才干。他还经常告诉各部门主管，为了做事而犯错误是免不了的，但不要太过分。他告诫他们，不要把各自的部门当成总公司的附属，要像自己独立拥有的公司一样对待，这样才能放开手脚大干。罗斯在实践中说到做到。无论景气好坏，无论亏损或盈利，他都永远是各部门主管的忠实支持者。在总公司开会时，遇到千头万绪的一般性问题，大家可以畅所欲言，自由发表看法，甚或争得面红耳赤也没关系。正如华纳宣传部门主管弗里德曼所说:“在其他公司，你可能担心什么时候触怒了老板，因而战战兢兢。而在华纳，完全像个大家庭，你永远不必有被炒鱿鱼的顾虑，也不必要去讨好老板。正因为如此，每每有其他大公司要我改弦易辙时，我脑中闪过的第一个念头就是‘我如何向罗斯交代?”
正因为如此，这些人成了罗斯的忠实信徒，他们也把罗斯当成了坚强的靠山。在时代华纳后来的岁月里，当罗斯的控制权受到挑战时，率先起来反对那些挑战者的就是这些部门主管。他们异口同声地表示:“罗斯就是公司，公司就是罗斯，公司不能一日没罗斯!”
正因为如此，当哥伦比亚广播公司、美国广播公司等著名大公司因管理人员内部矛盾纠缠不清，不少出色的经理人员纷纷跳槽，而导致元气大伤之际，华纳却犹如坚固的磐石，不但没有一个主管跳槽，而且吸纳了不少其他公司的优秀管理人员加盟华纳。
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