福特公司的故事：要学会给员工授权
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-21 点击：3210
“有责无权活地狱”
西方管理界有句行话，说:“有责无权活地狱。”你把权力授于负责任的下属，对你的下属来说是人尽其才，对你的公司管理而言是提高效能，这才是有效的领导者。所以，西方管理学者卡尼奇曾经说过:“当一个人体会到请别人帮他一起做一件工作，其效果要比他单独去干好得多，他便在管理下属中迈进了一大步。”
现代许多领导者都不愿意授权，他们更喜欢用人惟亲。在他们看来亲人是最可靠的助手，为此，不少领导者付出了代价，福特公司的例子就是其中最有名的。
福特汽车的沉浮，其主要原因就在于公司用人方面。如果福特家族独裁，那么公司就开始走下坡路;而如果重用人才，让有能力的人干，公司就会繁荣兴盛。
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福特汽车公司创始人亨利·福特出生于一个农民家庭，1903年，亨利·福特在经历了两次失败之后，与几个同行合伙聘请了一位专家—詹姆斯·库兹恩斯担任总经理，第三次办起了福特汽车公司。
库兹恩斯上任后，在老福特的支持下采取了三项重大的措施，即市场预测，产品价廉物美，建立销售网络。就这样，在不到七年的时间里，福特汽车公司便一跃而成为世界上最大的汽车制造公司。福特本人也因此而获得了“汽车大王”的称号。然而，福特公司取得发展之后，福特一世的头脑开始发热，在1915年辞退了库兹恩斯，实行他个人的独裁，退回了家长式的领导体制中去。老福特独揽公司的一切，取消了经理制，公司的高级领导人员在一定程度上成了他的“私人秘书”，公司里的一切决定、一切人事安排、一切生产和买卖事务都是他一个人说了算。公司没有经理部，没有开过任何形式的讨论会或研究会。这种领导体制造成公司管理的极度混乱。在用人上任人惟亲，在公司担任高级职员的500多人中竟然没有一个大学毕业生。这种局面加速了福特公司的亏损。同时，老福特一意孤行，听不进忠言，凡有异议者，都被他视为眼中钉，必欲去之而后快，因而使一些能干的人纷纷离去。并且，福特公司的车型非常单一，这种做法与通用公司的做法形成了鲜明的对照。所以，通用公司能取而代之，实际上是一种必然。
老福特眼见情况不妙，在1943年福特二世因病去世后，将在海军任职的孙子小福特招回，但任公司副总裁。福特三世于1945年担任公司总裁。福特三世上台后很快使每月亏损900多万美元的福特公司获得中兴。
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