在前面一篇文章《浅谈引入5S标语对工厂文化建设的作用》（原文链接http://www.wenhuaqiang.net/article-152.html）中我们了解到，5S标语对工厂文化建设的重要性，在企业和工厂推行5S管理标准势在必行。但是在推行5S标语的过程中，我们又会遇到怎样的困难，又有哪些经验值得我们借鉴呢。下面我们从某家电集团推行5S管理这个案例来了解一二。

　　某著名家电集团(以下简称A集团)，为了提升工厂文化，稳固内部管理基础、提高员工素养、塑造卓越企业形象，在咨询了专业顾问公司之后，认识到要让企业走向辉煌，必须先从简单的小事开始，从5S管理抓起。

　　通过研究发现，A集团在领导者经过近十年的科学管理，管理理念深入人心，某些项目甚至处于国内领先地位。　　　在生产现场的问题主要体现为一下三点：

1、生产现场凌乱。现场是传统的流水线大批量生产作业，工序间存在严重的不平衡，致使现场堆积了大量半成品，生产效率与一流企业相比，存在较大差距；

2、员工无整洁意识。物料、车辆、工具随意搁置，手套、零件在地面随处可见；

3、缺少合作精神。部门与部门之间的工作存在大量的互相推诿，员工工作更缺乏主动性。

　　经过现场诊断，专家制定了“现场5S管理标准提升方案书”，提出了以下几条方案来提升企业和工厂文化：

1.将5S管理与生产效率相结合，推行5S标语中的整理理念，塑造良好的工作环境。

2.在公司员工间进行系统的5S管理标准培训，从根本上杜绝不良习惯。

3.营造5S管理标准的学习氛围，定制5S标语，让它成为工厂文化最重要的一部分。

　　最后经过不到一年的努力，企业和工厂中5S标语随处可见，时刻提醒着领导和员工，5S管理标准渐渐成为了A集团工厂文化的重要组成。5S管理使得A集团步入了世界500强之列。

　　广州挂图大师多年来一直致力于企业文化的研究，从管理理念到员工素养，开发设计出一系列企业文化挂图，真正抓住了企业管理热点和企业员工存在的问题，一针见血，将先进的管理理念和文化用挂图和标语的方式，清晰地展示在办公室、生产车间、公司走廊等公用场所，通过不断重复的视觉和思维冲击，让专家的理念潜移默化地深入管理者和员工内心，学习成本低廉，学习效果非凡，使员工素养在潜移默化的挂图教育中提升，最终达到学习知识，修炼心态，提高技能，创造价值的目的。

为此挂图大师的设计师设计了一系列精美的5S标语挂图：

5S标语（执行版）http://www.wenhuaqiang.net/goods-1275.html

5S管理标准 http://www.wenhuaqiang.net/goods-5199.html

5S管理口号 http://www.wenhuaqiang.net/goods-1605.html

5S活动宣传挂图 卡通版 http://www.wenhuaqiang.net/goods-5151.html

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