挂图内容：

5S管理标准——清扫

清除垃圾和脏污，防止污染再发生管理污染源头，保持明亮干净。

定      义：清除场内脏污，并防止污染发生。
目      的：保持职场干净明亮，设备良好。
实施方法：
              1）建立清扫责任区。
              2）执行例行清扫，清理脏污。
              3）调查污染源，予以杜绝。
              4）建立清扫基准，行为规范。
              5）每天点检设备。 

挂图延伸：

      我们的5S标语与众不同的地方，除了美观以外，最重要的是在于执行，此套5S是市面是最有执行力的标语，当您遇到下面的问题时，不如买一套回去，提醒自己和员工。按照上面的方法去做，我们多数人都讨厌日本人，但日本人好的管理不得不学，否则，我们有什么资格去讨厌他？
      到过日本的人，第一个感觉就是工作步调紧凑，工作态度相当的严谨。参观过日本工厂，印象又是特别强烈。从厂外的环境花草、通道、包括汽车的排放，可说是整整齐齐、井井有条。进入厂内又是一种诧异，不论办公场所、工作车间、储物仓库，从地板、墙板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮丽丽整洁无比。人们井然有序的在工作，物品也井然有序的在流动，也许你会问，难道这就是以日本这样一个自身自然资源缺乏的国家，在二三十年的时间里，挤身世界经济强权的道理吗？
      在日本的企业里，答案是肯定的，他们始终认为，整齐清洁的工作人员及工作环境，是减低浪费、提高生产效率及降低产品不良最重要的基础工程。
      挂图大师在国内从事企业管理的工作多年，因工作的关系，看过相当多的工厂，时有看到的是工厂门口的马路坑坑洞洞，厂区内虽然不少的工厂重视绿化，但是总是横七竖八的缺乏规划性的摆放许多东西，在许多的办公场所灯光显得昏暗，办公家具缺乏统一，办公桌上的文件或文具随意放置，假如是如此的办公场所，[效率]岂会自天而降。再看厂内车间，机器设备定位缺乏流畅，且满布灰尘，保养缺乏，原料、半成品、成品、待修品、报废品存放位置未予合理规划，物品运送通道拐弯抹角，工具随意放置，行政办公区随遇而安。电线、管线像个破了洞的蜘蛛网，工作人员歪歪扭扭，人员经常的不必要之走动……等等不好的现象，追根究底主要是不重视整理整顿划是实施整理不彻底所致。 

挂图大师多年来一直致力于企业、工厂文化的研究。这里还特地为工厂量身定做了一系列有关5S的5S标语、5S宣传标语。

睿智的你，一定发现了它非凡的价值。那么，请别再犹豫！

5S标语 执行版

工厂5S标语 执行版

5S管理标准 

5S管理口号

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