俗话说：“三分策划，七分执行”。可见执行力的重要。那什么是执行力呢？
        执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力分为个人执行力、团队执行力及企业执行力。个人执行力就是办事能力，团队执行力就是战斗力，企业执行力就是经营能力。对不同的对象而言，衡量执行力的标准也不同。相对个人而言，能够按时按量按质地完成任务；对于团队而言，就是出色并且及时的完成某个目标；对于企业而言，就是在预定时间完成企业的战略目标。
其实，无论是个人、团队还是企业的执行力，实际上来说就是员工和管理者的执行力。管理者角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力，进而去营造企业执行力文化，培养下属的执行力。
        如何提高执行力呢？
        我们了解了执行力是什么后，就想着该如何提高执行力。提升执行力不仅关系到企业长治久安，更关系到企业的可持续发展。提高执行力，首先要有强烈的责任心，无论是管理者还是员工，都需要对企业、对自己、对事业负责。有了责任心，执行力就没有任何借口。其次就是具备执行的能力。工作的人物、目标一旦确定，都是需要人去执行。因此找到合适的人，选用一个具备执行该工作能力的人。最后，应当建立健全的约束和激励制度来保障员工执行力的提高。毕竟，人都是有惰性的，提高执行力，仅仅靠自觉还是不行的，非常需要健全的执行约束机制，形成持久的执行力。
        那么如何去健全提高执行力的机制，如何营造企业执行文化呢？多年来一直致力于研究企业文化的挂图大师，建议可通过标语挂图来提高执行力。也许您认为标语挂图仅是一句口号，一幅画，但这正体现了管理者营造企业执行文化的能力。只有营造了这种氛围，才能更好地开展工作，使执行力文化深入到每个员工心中。员工们的执行力提高了，也就是团队执行力的提高，企业执行力跟着提高，继而增强企业的竞争力。

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