公立医院文化建设的五个基本原则
在以“回归公益性”为目标的新的医疗改革中,公立医院文化建设的关键在于如何在市场经济条件下,保持公立医院的“公益性”本质,履行好自身承担的职责使命。这需要医院管理者认真研究解决。原则上讲,公立医院在文化建设中应该做到“六个坚持”。
一、坚持“姓公为民”的本质和方向
姓公”规定了公立医院“是什么”,“为民”规定了公立医院“为什么”。公立性、公共性、公益性、人民性,是公立医院的本质属性。公立医院管理者在医院管理中,不管什么时候,什么情况下,不能忘“本”,不能变“质”。否则,就会迷失自我,迷失方向。
二、坚持“两个保障”的职责和使命
“两个保障”就是保障国家公共卫生安全,保障广大人民群众的生命健康。“两个保障”是公立医院的根本职责和使命,是公立医院存在和发展的意义和价值所在。公立医院管理者在对医院管理中,不管什么时候,什么情况下,不能忘记医院的职责和使命。一定要坚持高标准履行职责使命,加强医院建设,提升医院价值,作出自己的贡献。
三、坚持“防御为主”的方针和原则
“预防为主”是中国医疗卫生战线一贯坚持的基本方针。‘’防于未病,治于未发”是保障国家公共卫生安全和人民健康水平的根本所在。公立医院管理者在医院管理中,必须转变思想,更新观念。医院的职能必须从‘’治病为主”转变到“防病为主,防治结合”上来;医院的服务态度必须从’‘吸引病源”转变到“发现病源,消除病源”上来;医院的管理目标必须从增强医院的“核心竞争力”转变到增强医院的“核心保障力”上来。通过这些转变,努力构成国家强大的“医防”体系,适应国家和人民的要求,适应履行职责使命的需要。
四、坚持“科学发展”的思想和思路
科学发展观是党的最新理论成果,是马克思主义世界观方法论的新发展,也是公立医院管理建设最根本的指导思想。公立医院管理者在医院管理中,只有贯彻科学发展观,冷静地观察医院的发展环境,客观地分析医院的发展现状,准确地定位医院的发展方向,科学地制定医院的发展规划,稳健地调控医院的发展节奏,做到着眼长远打牢基础,突出重点兼顾一般,有所为有所不为,才能不盲目攀比,不随意跟风,不自暴自弃,扎扎实实做好自己的事情,一步一个脚印地发展自己,壮大自己,走出有自己特色的科学发展之路。
五、坚持“以人为本”的观念和理念.
公立医院管理中“以人为本”包括两个方面:一方面,医院要以全体工作人员为本。把管好人用好人作为医院管理的出发点,只有让每个员工都有适合自己的岗位,施展才能的平台,实现价值的机会,各得其所,各尽其责,愉快工作,医院的各项管理才能落到实处,取得实效。所以,医院要把尊重人、关心人、培养人、塑造人、成就人作为医院管理的核心理念,努力营造团结、和谐、凝聚、向上的内部氛围,调动每一名员工的工作积极性。另一方面,医院要以人民为本。教育全体工作人员牢固树立.‘为人民服务”的思想,把人民的健康始终装在心上,摆在首位,奉为天职,引导工作人员集中精力,积极主动地创造性地为人民的健康努力工作。“为人民服务”还具体体现在对每个病人的精心救治,人文关怀上,所以在医疗工作中,要时刻把病人摆在首位,想病人之所想,急病人之所急,为病人之所需,努力成为让病人信任的值得托付生命的人。相信,在医院管理上只要坚持以工作人员为本,以人民为本,就能营造和谐的内部氛围和良好的外部环境,促进医院的建设和发展。