医院是向社会提供医疗保健服务的卫生事业单位，它不仅提供医疗服务，还从事预防、保健、康复、计划生育、教学和科研等工作。与其承担的工作相适应，医院价值观具有非常丰富的内容。概括起来主要有以下几点:   

1.医院应当坚持义利统一的价值观。

市场经济是以承认主体的物质利益为前提的，对自身利益的满足和追求是主体从事各种活动的深层驱动力。因此，我们不能轻视利的重要性，不注重医务人员的正当个人利益，就不能发挥他们的积极性，最终将不利于医疗卫生事业的发展。但是，在打破传统的重义轻利观念束缚的同时，不能从一个极端走向另一个极端。如果只讲“利”不讲“义”，只强调医院自身的利益或医务人员的个人利益，忽视患者利益和社会利益，唯利是图，见利忘义，将不被社会所认同，最终还是要损害医院利益和医院员工的个人利益。因此，要坚持义利统一的价值观。其要点:一是充分尊重和保护医院群体和个人的合法利益，积极倡导人们为实现自己的合法利益而奋斗;二是在追求自己合法利益时，必须符合社会的共同利益，起码要以不损害他人利益、集体利益和社会利益为前提，反对损人利己、损公肥私的不义行为;三是在不同的利益追求发生矛盾时，作出把社会利益放在首位的价值选择，提倡大公无私、先公后私、顾全大局的精神，弘扬为他人和社会利益而牺牲个人利益的奉献精神。

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2.经营观

经营观要回答的问题是:医院为了什么而经营?以什么样的方式来经营?这是新形势下医院面临的新课题。

医院为了什么而经营?是为了利润，还是为了医务人员人生价值的实现?是为了谋生，还是为了履行医院的社会职责?这是医院经营首先要明确的问题。在这个问题上，西方企业经营观的演变可以给我们以启示。在西方企业的发展过程中，比较典型的经营观有三种，分别代表三个不同历史时期西方企业的基本信念和价值取向，体现其不断发展、不断进步的过程。第一阶段，追求利润的最大化。企业全部管理决策和行动都围绕如何获取最大利润来进行，并以利润这一标准来评价企业经营的好坏。第二阶段，在追求利润的同时，注重企业人员自身价值的实现。第三阶段，到20世纪70年代，主导性的经营观已要求企业在确定利润水平时，把员工、企业、社会的利益统筹起来考虑，把社会责任看做是企业价值体系中不可缺少的部分。一些被称为“走在时代前面”的革新型企业提出了“人比利润更重要”的口号。从“一切为了利润”到“人与利润并重”，再到“人比利润更重要”，这一系列观念的转变，应当引起我们的深思。    医院以什么样的姿态经营，也是经营观的一个重要问题。在市场经济条件下，医院最主要的是要确立市场经营观。面向市场，以市场为导向，遵循市场规律，服从竞争法则。市场经济是一种需求经济，是以市场需求决定生产的经济模式。适应市场需求者就会得到更好的发展，违背市场需求者就会被市场所淘汰。医院应当牢固树立“一切围着病人需求转”的思维模式，以病人为中心，围绕病人需求，提供优质服务，面对千变万化的市场和不同层次的需求，实为本，诚为信，以人为本，以质取胜。

3.效益观

效益有社会效益和经济效益之分，如何看待二者的关系，就构成了医院的效益观。

在当前形势下，单纯社会效益观不可能，也不可取，单纯经济效益观不利于医院的生存和发展，因而也是错误的。医院应当树立的效益观，首先是坚持社会效益第一的原则，任何时候都不能违背这个原则。第二，在坚持社会效益的前提下追求经济效益，通过为社会提供优质医疗服务，通过扩大服务范围，提高服务质量，严格执行收费标准，在社会上树立良好的形象，吸引众多的病人，更多地增加医院的收人。第三，坚决摒弃单纯追求经济效益的错误观念，决不能把追求利润的最大化作为医院追求的唯一目标。那种只顾经济效益而忽视社会效益的各种行为，是短期行为，最终只能是自食苦果。    有企业提出了新的效益观:生态效益第一，社会效益第二，经济效益第三。其理由是:生态效益所体现的是整个人类及子孙后代的利益，应当放在第一位;社会效益体现的是全体社会成员的利益，应当放在第二位;经济效益所体现的是企业自身的利益，应当放在末位。这种效益观很值得医院借鉴。

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4.竞争观

竞争是市场经济的本质特征。如何看待竞争，以什么方式参与竞争，这是医院竞争观要回答的问题。    当前每所医院既面临着发展机遇，又面临着严峻的挑战。无论医院是否愿意，竞争不可避免。对竞争有两种态度，一是敢于竞争，二是担心竞争。后者最终逃避不了竞争，其结果只能是在竞争中不争自败。医院面临的惟一选择，就是以积极的心态去参与竞争，在竞争中抓住机遇，促进自己的发展。竞争的真正含义是通过优胜劣汰和不平衡发展，推动事业整体的发展与进步。竞争是激烈的，甚至是残酷的，但竞争能够促进自身发展。因此，医院要树立公平竞争、良性竞争的观念，树立竟争与协作相结合的观念。竞争的着眼点，是努力提高自身的综合竞争力，互相之间不能各怀敌意，以邻为壑，更不能不择手段，尔虞我诈，互相拆台。