竞争并不意味着战争
　　竞争并非是战争，与人为善，带着感恩的心去应对竟争。在竞争中，是对手使自己认识并提升不足与缺陷，进而得到不断的成长与完善，最终在竞争中占据一席之地。

　　有一个这样的故事:
　　在非洲大草原上奥兰治河的两岸，两个羚羊群隔水而居，然而东岸羚羊的繁殖能力却比西岸的强，奔跑速度也比西岸的快。后来，有一位动物学家对这些羚羊的生存环境和饲料来源等各方面的条件进行了研究，仍然没有发现有何不同。但是多年的动物研究经验让这位动物学家确定:一定有某种因素影响着这两个羚羊群的生存境况。在百思不得其解之余，他在东西两岸各选了12只羚羊，分别把它们送往对岸，一年后，运到西岸的12只繁殖到16只，送到东岸的12只剩下4只，另外8只全被狼吃了。于是，答案找到了:东岸羚羊之所以比西岸的羚羊强健，是因为在它们附近生活着一群狼。
　　没有天敌的动物往往最先灭绝，有天敌的动物则会逐步繁衍壮大。因为有了天敌的威胁，就必须时时警惕，并锻炼出对付天敌的本领;而如果没有天敌的威胁，就会无意中放松了自己。久而久之，生存能力就会慢慢退化，一旦天敌降临，就无以自卫，难逃灭亡的命运。

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　　在职场中竞争也是如此，一个员工能否适应激烈的竞争，能否从竞争中脱颖而出，是他能否取得成功的关键。当我们为了辉煌的事业和美好的生活而奋斗时，一定会遇到各种各样的竞争。但竞争并不是战争，战争的结局是一兴一亡，而竞争可以使双方越来越强。与人为善，带着感恩的心去应对竞争，可以在竞争中不断成长壮大。
　　日本任天堂公司是电子游戏产业的鼻祖。从最早最经典的“俄罗斯方块”、“超级马里奥”到如今最流行的“赛达尔传说”、"Wii Sport"，任天堂是游戏产业中绝对的“老大”，随着世嘉的一帮老对手的没落，任天堂在家用游戏机市场上的霸主地位似乎已经不可动摇。
　　现实中没有无敌，对手却永远存在。索尼在1994年凭借着一款名为PSP的游戏主机成功打进这一市场，并依靠第三方软件商的支持成功超越任天堂，颠覆了任天堂在业界的霸主地位。
　　在同索尼的正面竞争中，任天堂节节败退。索尼在电子能源方面拥有的强大资源，使得PSP的主机性能远远超过了任天堂的主机。
　　在对手的打击下，任天堂只能独辟蹊径，在主机性能不及索尼的情况下，加强了对游戏玩法和游戏创意的研究。
　　事实证明了任天堂策略的正确性。在有“游戏界的斯皮尔伯格”之称的创意大师宫本茂的带领下，任天堂成功开发出了Wii系列主机，打破了传统游戏运用手柄的单一操纵方式，将对人体体感的捕捉作为新的游戏方式，一举赢得了消费者的青睐。更重要的是，Wii系列主机适合各个阶层，实现了竞争对手索尼和微软一直以来未能实现的梦想，任天
堂也凭借着Wii的出色销售业绩超越了三菱，成为全日本排名第二的实力企业。

　　我们知道，德国的国土面积甚至不及中国的一个省大，但它却产生了5个世界级的名牌汽车公司。有一年，一个记者问奔驰的老总，奔驰车为什么飞速进步、风靡世界，奔驰老总回答说:“因为宝马将我们撵得太紧了。”记者转向间宝马老总同一个问题，宝马老总回答说:
　　“因为奔驰跑得太快了。”德国只有六七千万人，5个汽车公司竞争的结果是，它们不得不把目光从德国移向全世界，结果，5家公司都成了世界级的名牌。日本的情况也是这样，像丰田、松下，都在竞争中共同取得了超长进步。美国百事可乐诞生以后，可口可乐的销量不但没有下降，反而大幅度增长，这是由于竞争迫使它们共同走出美国、走向世界的缘故。
　　因此，为了保持必要的压力，激励奋进，不仅不应该厌恶对手、憎限对手，而且应该欢迎对手、感谢对手，是对手使我们变得更强。