有了制度不执行，比没有制度更糟糕
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-20 点击：1536
有了制度不执行，比没有制度更糟糕
建立一套科学的规章制度是搞好企业生产经营活动的前提，但是有了制度，更重要的是要严格执行这些制度，按章办事。有制度容易，按制度办事难，让每个能人都按制度办事就更难。因此，企业领导者对这些问题要常抓不懈，做到有章可循，违章必纠。能不能按章办事决定了领导有没有威信，决定了领导者能否把队伍带好。就每个人而言，要自觉按规章制度来办事。特别要强调的是，领导要带头执行这些规定，率先垂范，以身作则。
在执行规章制度时存在的一个不可忽视的问题是:执行者必须严肃认真。这种态度本身也应当成为一条纪律，一项制度。同时，对制度的执行情况还要定期检查。要使组织的规章制度更好地发挥其管理功效，在执行规章制度时还必须遵循正确的步骤。概括起来，规章制度的执行步骤包括以下几个方面:
1.提前做好准备工作
准备工作是执行规章制度的前奏，只有做好了准备工作，执行的过程才能顺利且达到预期效果。一般情况下，准备工作包括思想动员和落实要求两个方面。思想动员，主要应该强调执行制度的重要性、必要性，以及执行后所产生的效果。落实要求，主要是落实范围(在什么区域执行)、期限(执行时间)、负责者(谁来执行)。
2.付诸实施
一般而言，实施前要正确理解制度的内容，然后提出措施，认真贯彻。同时也要注意观察实施过程中的情况，并做好记录和数据收集与管理。
3.检查执行情况
在实施过程中，要检查各项工作是否按制度要求执行，并找出异常情况及其原因。同时还要检查实施效果，看最终目的是否达到了，要用事实说话，不凭印象办事。
4.抓好信息反馈
信息反馈是一切经济系统正常运作的一个重要环节。通过信息反馈可以了解规章制度的执行情况，并从信息整理中找出规律，再做出新的规定，这样才能使制度不断完善。
5.综合考核
一般而言，考核是强化规章制度的一种重要手段。考核的内容包括工作态度、工作能力、技术业务水平和工作业绩等。通过对能人的技术和业务的考核，可以确切地掌握每一位能人的工作状况和业务能力，作为能人定级、降级、提升和授予职称的重要依据。
6.总结经验
根据检查考核的结果，企业领导者可以把成功的经验和失败的教训加以总结使其标准化(制度化、规范化)。这样，下一次进行相同工作时就不必再重新讨论、研究和请示了，可直接按标准进行，并防止问题再次发生。对于没解决的问题，找出原因后放到下阶段的修订工作中去。
制度松弛，贻害无穷
显而易见，某些公司的败局是由公司的员工没有很好地贯彻规章制度而造成的，不过归根结底，还是公司的管理者没有严格地执行管理制度造成的。我们不妨作这样一番设想，如果该公司认真落实有关管理制度，不断地对财务室进行监督和定期检查，可能也不会发生这样的失窃事件了。
有法不用，要法何用?执法要令行禁止，社会治安才稳定;管理要令行禁止，企业才有生存的希望。令行禁止，法律才有尊严，规章才有效力，老板才有权威，队伍才有战斗力，才会战无不胜，否则充其量只是一群乌合之众，稍有挫折就会作鸟兽散。
严明的制度和纪律不仅是维护团队整体利益的需要，在保护团队成员的根本利益方面也有着积极的意义。比如说，某个成员没能按期保质地完成某项工作或者是违反了某项具体的规定，但他并没有受到相应的处罚，或是处罚根本无关痛痒。从表面上看，这个团队非常具有亲和力，而事实上，对问题的纵容或失之过宽会使这个成员产生一种“其实也没有什么大不了”的错觉，久而久之，贻患无穷。如果他从一开始就受到规章制度和严明纪律的约束，及时纠正错误的认识，那么对团队对他个人都是有益的。
所以说，将制度真正地贯彻和执行下去，这对企业以及员工都是一件大好事。
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