潘石屹的管理心得-给属下足够的空间
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-21 点击：1832
给属下足够的空间
在SOHO房地产公司，潘石屹很少对员工进行管理监督，因为他觉得不去管理监督并不等于没有管理监督，每个员工都有自己明确的目标，SOHO管理者只是创造了一个竞争的氛围，对于员工工作的过程，则给予足够的空间和自由。
SOHO相信，如果员工要完成自己的目标，势必只有充分调动自己的主动性和创造性后才能完成。SOHO不干涉员工工作的过程，但他设置了一个终点，到了考核的时候，管理层在终点给员工评分。
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谈到SOHO的用人，就不得不了解SOHO对员工的分类。在SOHO，一般把员工分成两类，一类是销售人员，由于常年在外，被看成为“外部人员”，其他的员工被称为公司的“内部人员”。
最初的时候，潘石屹给销售人员培训只说两句话:
销售人员不要说一句假话;
销售人员不要说别人的项目一句坏话。
除了这两句，剩下的随销售人员随便发挥，想说什么话就说什么话，爱说什么话就说什么话。该用什么方式与客户沟通，就用什么方式与客户沟通。
潘石屹认为，人力资源管理是公司内部最重要的管理。当他看完《商道》林商沃的故事后，由衷地发出感慨:“让公司所有的员工按照自己的意愿去做事情，这是非常关键的，千万不要干扰他，你别老觉得你是一个领导，你老干扰他。大方向制定了，让他们按照自己的意愿去做事情。计划经济下有些行政命令为什么没做好呢?就是没按企业的意愿，没按个人的意愿去做事情，所以就常出问题。”
时下，不少企业在进行总结和报道时，总是一二三四，要么就是首先、其次、再次，特别是那些领导部门，让你光看材料都要替那些领导觉得辛苦。不错，一年下来，领导们要做的工作实在太多，压力也实在太大。但他们其实也许不必这么辛苦的，而且少管那些“芝麻郭’也许会有更好的成效。简单是管理的理想境界，简单中显艺术。
对于那些精力旺盛的领导来说，一个人最多也只能管住、管好7个人，他们应该是企业文化的宣传倡导者，而非具体执行者。但目前我们所见到的完全不是那么一回事，往往是什么事都是企业“一把手”说了算，哪怕是再紧急再重要的事“一把手”不在场，也只能一拖再拖。
作为一个称职的领导，只有总揽全局，腾出精力做一些决策性、规划性的工作，才是一位合格的领导。而那些具体的工作应交由他的下属们去执行，给他们充分的空间和自由，实现充分授权。只有这样，才能确保企业用到符合岗位标准的员工，又能让员工感到有足够的发挥空间，在企业得到自身价值的认可。
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