如何激励员工-制定目标恰如其分
编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间：2013-02-22 点击：2746
制定目标恰如其分
领导通过业绩考评的方式激励员工，在一定限度内是一种动力，但如果超过一定限度，则往往转化为员工难以承受的压力。在沉重的压力下，员工们总是担心自己由于达不到公司的要求，而被降职或被扣减工资和奖金，甚至被炒鱿鱼，于是他们有时就不顾道德及公司制度的约束，甚至不顾国家的法律和道德的制约，干出“出格”的事来。
目标不可订得过高。过高，往往会使员工失去自信心，未思进先思退，还没上阵就败了下来，放弃努力的尝试。而目标订得过低，又缺乏挑战性，员工不用花费太多的精力、体力就达成了目标，会使员工失去干工作的兴趣。因此，目标的确定，应在蹦一蹦，够得着的位置，这才是恰到好处的。既让员工感到有些难度，但只要付出努力就会到达胜利的彼岸。这样员工每完成一个目标时，就会有一种成就感。
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为了促进目标的完成，领导大都喜欢发起竞争，使员工常常感到像是在进行一场激烈的跑马赛，而管理者往往乐此不疲。当然竞争自有它的好处，它可以强烈地刺激每位员工的进取心，使他们力争上游，发挥出最大的潜能。心理学实验表明，竞争可以增加50%或更多的创造力。因为每个人都有上进心、自尊心，耻于落后。竞争是刺激他们上进心的最有效方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力，没有压力，组织也好、个人也好都不能发挥出全部的潜能。美国企管专家认为没有竞争的后果是:①自己决定惟一的标准;②没有理由追求更高的目标;③没有失败的恐惧，也不会被他人淘汰。目前许多公司工作效率不高、管理松懈、效益低下，员工不求进取，没有责任感、成就感，从根本上说，是缺少竞争的结果。
然而，竞争过于激烈将导致副作用，会引发员工的短期行为。员工为了目标的实现，也许会不择手段，甚至不惜以牺牲公司的财产和声誉做赌注。比如，与资信差的公司和个人签定合同、向顾客许下不可能履行的承诺等等。如果这场赌博赢了，公司和员工都从中获利，但如果不幸输了，这位员工顶多丢了饭碗，而公司却要为此蒙受沉重的损失。
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