别让激励效果打折扣
奖励本身的作用是激励,而不应当成为一种惩罚,如果奖励变成了对员工的惩罚,其后果是相当严重的,员工会用自己的形式来进行对抗和保护,例如降低质量、产量和减小业务成交量,因此,企业在进行奖励计划设计时一定要注意这种转变。
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本来,建立企业专家制度是现代企业用人机制改革的一个重大创举,许多优秀企业的实践证明,这一用人机制能够充分调动优秀人才的积极性、创造性,有助于企业吸引人才、激励人才、留住人才,提升企业的市场竞争力。所以,该企业建立专家制度的做法是积极的、值得肯定的。但是,在执行该制度的过程中,因为专家制度缺乏有效考评,待遇与绩效脱节;人为因素干扰正常分配,使企业内部产生新的分配不公。该企业薪酬分配没有针对企业所需要的行为和事件去激励,而是为了照顾专家配偶,在其自身并无突出贡献的情况下,人为地提高待遇,从而破坏了整个薪酬体系的平衡;分配没有兼顾内外公平,虽有人才难唱大戏;薪酬激励项目发生“固化”,激励效果大打折扣。薪酬激励项目在运行初期确实能够发挥一定的激励作用,促进员工生产效率的提高。但是,随着时间的推移,如果激励项目逐渐演变成为一种固定的待遇,激励效果将明显减退,直至失去效力。如此“奖励”.实际上惩罚了大多数干部和员工,受到损失的是整个企业。