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企业管理故事之沟通-著名企业沟通管理的方式
编辑:企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 发布时间:2020-09-29 点击:760

 顺畅的沟通需要良好的渠道

  有效沟通可以为企业收集有益的建议,可以帮管理层发现和解决企业内部的问题,以改进管理方法和运作模式,改善和增进企业各部门之间的合作关系,从而提升企业绩效。所以说,沟通才能了解,了解才能理解,理解才能谅解,才能互相支持,才能获得合力,才能和谐相处。
  既然沟通能给企业带来这么好的效果,我们就应该着力搞好这一环节,让他的作用得以发挥。可是在现代社会,很多企业都会面临沟通困难的问题,影响到企业的发展。有时,员工的不积极主要就是因为领导没有很好地与员工沟通,以致员工不能了解企业的思想、领导的思想,最终,员工就会曲解企业对他们的关心,甚至产生消极的态度。
  所以,企业要有一个好的沟通渠道,要在企业中保持坦诚相待的氛围,消除一切阻隔人们自由交流的障碍,让人人都能提出有利于企业发展的建议。只有这样,企业沟通才能顺畅,企业的文化理念才能得以推广,企业员工才能在和谐的氛围中,共同为企业的未来打拼。
 
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  很多企业都在良好的沟通中创造了优秀的文化和卓越的业绩,下面我们来看几个例子。
  在汉王公司,有一个“3 +3”沟通平台,意思是每个员工每周写3条工作进展和3条建议。这些问题可以大到关乎公司的战略,也可以小到针对公司食堂的状况。公司每个月还会对提出建设性提议的员工予以奖励。后来,公司还把这一沟通平台向外推广,让经销商也利用“3 +3"为汉王公司献计献策,取得了很好的效果。“文本王”就是一款由经销商通过“3 +3”提议开发的产品,后来它还成为汉王的主力产品之一。
 
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  戴尔公司曾做过一次“向戴尔直抒心意”的员工调查。调查发现公司处境非常不妙—人们开始怀疑自己继续留在戴尔的理由,有50%的被调查者表示,如果公司状况没有改观,他们会离开公司另谋他就。根据戴尔公司传统的观点,在戴尔工作就是为了成为“戴尔富翁”,这里有一种思维定式—“戴尔能为我做什么”,而不是“我能为戴尔做什么”,这在很大程度上是表面的经济膨胀和丰厚的收人造成的。它导致的后果就是,人们的预期在“致富太容易了”的想法下,会直冲云霄,但是,一旦公司的市场销量滑坡了,市值降低了,员工就会产生“付我足够的钱我就留,不付我足够的钱我就走”的心理。戴尔公司的领导人认识到,依靠存在这种想法的员工是建不成伟大的企业的,而这一切的根源还在文化。于是,戴尔公司进行了创造“打得赢文化”的文化改革。如果戴尔公司不用调查的方法为员工提供直抒内心的渠道,或许就不会这么及时地找到有效的整改措施。
 
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  沃尔玛鼓励员工给总经理写信,表明公司注意倾听来自基层的声音,因为沃尔玛的信条是“接触顾客的是第一线的员工,而不是坐在办公室里的官僚”。这种体制保证了信息的及时传递和反馈,同时也促使员工提出了许多改善管理的建议。这种良好沟通的理念和举措构成了独特的沃尔玛文化,它是支撑这个零售业巨人的中流砒柱。
  通用电气公司(GE)前CEO杰克·韦尔奇,曾创造了一种独特的管理方式:便条式沟通。他经常手写一些便条并亲自封好后交给基层管理人员或者普通员工,而对海外员工,这种沟通则通过传真实现。许多有韦尔奇亲笔签名的便条被员工们永久珍藏。当有了E一mail之后,韦尔奇便用电子邮件代替了手写便条,他的邮件又被称为“网上便条”。在韦尔奇的CEO生涯中,他用于沟通的便条有近万张。他不但给基层管理者和普通员工写便条,有时还给员工的家属写便条。这种方式不仅拉近了他和员工的距离,而且辐射到了员工的亲属。韦尔奇这种人性化的便条式沟通方式至今仍为人们津津乐道。
 
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  美国皮尔斯伯瑞公司创立过一个专门的“表达自由”制度,不论在订立公司长远目标,还是在确定具体业务时,都召开特别的公开讨论会。会上,无论职位高低,每个人都可以毫无顾忌地表达自己的想法和希望,即使说错了,也保证不会遭到反驳和报复。每逢这种讨论会,每个员工都变得非常积极、非常投人,而最后得到的,总是汇聚了每个人智慧的最出色的构想。由于业务和目标都是经过充分征询和讨论才制定的,所以,该公司的每个员工都热切地把它视为自己的目标,竭尽所能地实现之。
 
 
 
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