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医院制度的制定和实施

编辑：企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师发布时间：2012-12-18 点击：2606

规章制度并不是越多越好，定的多不等于管得严，更不等于管得好。惟有规章制度的数量保持在合理的限度内，才能发挥员工的主动性和创造精神，才能使他们更加自觉地遵守执行。

1.明确分工建立和健全医院规章制度是一项庞大的系统工程，要组织专门力量去完成。可根据规章制度的内容和性质，指定有关科室去拟订，然后组织班子统一编审合成。无论采取何种方法，都要做到任务、人员、职责明确，便于落实。

　2.民主参与这是搞好医院制度文化建设的一个基本条件。员工是医院的主人，也是执行规章制度的主体，只有广泛发动员工，集中集体智慧，制定的规章制度才能科学合理、符合实际;只有广大员工自己参与讨论制定的规章制度，执行起来才能更加主动、自觉。发动广大员工参与规章制度的制定，不仅是方法问题，也是对待群众的态度问题，是坚持以人为本的重要体现，是医院文化建设的根本原则之一。

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3.领导主持规章制度的制定是医院建设的大事，医院领导要加强领导、亲自主持。一是要做好组织、督促、审查等各项工作;二是对部分规章制度要自己拿在手上亲自主持制定。如:岗位责任制，特别是中层干部的岗位责任制，因为组成医院系统的每个部门和科室应该有什么功能，不应有什么功能，彼此间如何协调配合，只有统览全局的医院领导者才最清楚，应属于领导者的责任。考核奖惩制度，也是一项加强医院管理、保证实现目标的关键性制度，关系重大，应由领导者主持制定，其他有关全院性的规章制度，院领导也要亲自主持制定。