TPM生产维修管理

TPM起源
60年代起源于美国的PM（预防保全），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回TPM世界大会，有23个国家700余人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHI INDUSTRIES PTE.LTD.公司成为日本以外获得TPM认证的首2家企业。

在亚洲：韩国、台湾、新加坡、印尼，在欧洲：瑞典、法国、意大利、芬兰、挪威，在美国：福特、P＆G等数百家，在南美：巴西、哥伦比亚。世界各地成千上万家企业已经导入并取得令人震惊的效果。
在深圳及沿海地区已有一些外资、私营企业正在推行TPM活动。

推行TPM可期待的效果
一、推行TPM可期待的效果
  1、有形效果
    ● 提高设备综合效率
    ● 提高劳动生产性
    ● 减少市场投诉
    ● 降低各种损耗
    ● 缩短生产周期
    ● 提高间接部门效率
  2、无形效果
    ● 企业体质的革新
    ● 全员意识的革新
    ● 充满活力的企业
    ● 有成就感、满足感、能实现自我的企业
●     有信心、能让客户信赖的企业

表   已取得TPM认证的企业总体有形效果
类  别       项   目              效  果    
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P（效率）    附加价值生产性      提升至 1.5~2倍
             设备综合效率        提升至 1.5~2倍
             突发故障件?nbsp;       减少至 1/10~1/250
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Q（品质）    工程内不良率        减少至 1/10
             市场投诉件数        减少至 1/4
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C（成本）    制造原价           减少   30%
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D（交期）    完成品及中间在库    减少   50%
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S（安全）    停业灾害0，公害0    停业灾害0，公害0
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M（士气）    改善提案件数       提升   5~10
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TPM的定义（TPM = Total Productive Management）
     ★    追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标
     ★    从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）
     ★    从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门
     ★    从最高领导到第一线作业者全员参与
      从定义中可以看出，TPM所追求的是整个生产系统的综合效率的极限，排除一切灾害、不良、浪费的挑战极限的企业革新活动。“排除一切灾害、不良、浪费？”，也许有人觉得这是不是只喊喊口号而已，甚至认为TPM不可思议，怀疑其结果。这些怀疑完全可以理解，因为做为企业的革新活动，TPM所产生的效果实在是超出了我们许多人的想象。不过，如果您有机会到已通过TPM认证的企业去参观、学习的话，一切怀疑都会消失。

      TPM活动由“设备保全”、“品质保全”、“个别改善”、“事务改善”、“环境保全”、“人才育成”6大支柱组成，各支柱都有一套完整的推行方法，对企业进行全方位的改善。依企业具体情况，只选其中几个支柱推进，也能取得较大的成功。

      TPM适合哪些行业
      从80年代开始，在日本TPM已在汽车、半导体、家电、木工、机械等组装产业及钢铁、化工、食品、医药品、造纸、印刷、石油、燃气等装置产业中实施。几乎涵盖了所有制造行业，均取得巨大成果。
           
      实施TPM需要什么样的条件
公司领导充分地认识到管理的重要性，有进行体质革新的紧迫感，有追求完美的强烈愿望，以适应优胜劣汰的市场经济。
 

本文链接：tpm口号-TPM生产维修管理TPM-0001

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